Author Archives: admin

به همراه همسرتان کسب و کاری موفق بسازید


مجله پنجره خلاقیت – کریستین مارکت، ترجمه شادی حسن پور: راه اندازی هر کسب و کار موفقی شاید سخت و استرس زا به نظر برسد. مدیریت یک کسب و کار خانوادگی شاید حتی چالش برانگیزتر باشد. اما یک زوج، به نام های فابیولا و سیمون توانسته اند به خوبی و به شکلی موثر با یکدیگر همکار کنند و یکی از شرکت های مطرح تفریحی را در شهر نیویورک مدیریت کنند. آنها در طول چند سال همکاری حرفه ای با یکدیگر یاد گرفته اند که چطور باید به عنوان یک زوج، کسب و کارشان را به سوی موفقیت رهنمون کنند. در گفت و گویی که با آنها انجام داده ایم، نکاتی را در این زمینه از آنها پرسیده ایم که با شما در میان خواهیم گذاشت.

۱٫ همیشه نسبت به نقاط ضعف و قدرت خود آگاه باشید.


همیشه نسبت به نقاط قوت و ضعف هر دویتان باخبر باشید و کارها را به شکلی حرفه ای بین یکدیگر تقسیم کنید. احتمالا در ابتدای کار وسوسه خواهید شد که تمام کارهای لازم را خودتان انجام دهید. اما این کار شدنی نیست و بهتر است در صورت نیاز از اشخاص یا شرکت های دیگر نیز کمک بگیرید. احتمالا آخرین چیزی که دلتان می خواهد این است که آنقدر خودتان را خسته کنید که همان اول کار قید همه چیز را بزنید!

 

 به همراه همسرتان کسب و کاری موفق بسازید.

۲٫ حواستان به یکدیگر باشد و از هم تعریف کنید.


به استعدادها و مهارت های همسرتان توجه کرده و از آنها تعریف کنید. این کار روشی عالی برای بهبود روابط کاری تان است و به هر کدام از شما اجازه می دهد که در حیطه خاص خود بدرخشید. به ویژه اگر می خواهید به شریک زندگی خود باشد و در مقابل بهتر است حسابی حواستان به شریک زندگی خود باشد و در مقابل دیگران و با تعریف از همسرتان، جایگاه او را بالا ببرید تا اعضای تیمتان بتوانند از هر دو شما انگیزه کارکردن بگیرند.

۳٫ مطمئن شوید که هر دو هدف و نگرش یکسانی دارید.


قبل از این که کارتان را به صورت رسمی آغاز کنید، مطمئن شوید که هردویتان نگرش و هدف مشخصی برای کسب و کار دارید. تمام اهداف درازمدت کسب و کارتان را فهرست کنید. هرگاه احساس کردید که اوضاع به شکلی متفاوت از نقشه مورد نظرتان پیش می رود، آن را با شریک زندگی تان در میان بگذارید تا مطمئن شوید که اوضاع از دستتان خارج نشده و همه چیز در راستای رسیدن به آن هدف مشترک پیش می رود.

۴٫ تعادل میان کار و زندگی را فراموش نکنید.


ایجاد و حفظ تعادل میان کار و زندگی شخصی را به یک اولویت تبدیل کرده و همیشه سعی کنید به آن پایبند باشید. اعضای تیمتان در این زمینه از شما الگوبرداری می کنند و بهتر است که الگوی خوبی باشید و اخلاق و فرهنگ کاری را کاملا رعایت کنید. سعی کنید از یک ساعتی به بعد در منزل دیگر در مورد کار صحبت نکنید و به زندگی شخصی خود بپردازید. همچنین تفریحات دونفره را نیز فراموش نکنید و در سال یکی دو هفته را به تعطیلات بروید.

۵٫ همه دستاوردها و موفقیت های کوچک و بزرگ خود را جشن بگیرید.

هرگاه که در طول مسیر به هدف خاصی دست پیدا کردید، آن را به رسمیت بشناسید و جشن بگیرید. این کار به هر دو شما یادآوری می کند که در کدام مرحله از کسب و کار قرار دارید و جایگاه نهایی مورد نظرتان کجاست.

۶٫ روحیه تان را حفظ کنید و بذله گو و خوش مشرب باشید.


با همسرتان طوری برخورد کنید که با بهترین دوستتان رفتار می کنید. سرزندگی و بذله گویی خود را حفظ کنید تا سلامتی رابطه کاری تان تضمین شود. البته از طرف دیگر نباید رفتار حرفه ای کاری خود را زیر پا بگذارید. رفتار بیش از حد صمیمانه مناسب محیط کاری نیست و باعث معذب شدن سایر همکاران خواهدشد.

۷٫ فضای شخصی خودتان را داشته باشید.


برنامه کاری مشخص و فضای کاری جداگانه برای خود داشته باشید. این که با همسرتان کسب و کاری راه اندازی کرده اید به این معنا نیست که باید همیشه در کنار یکدیگر باشید. این مسئله می تواند در درازمدت باعث ایجاد یک فاجعه در رابطه شخصی تان شود. شاید در ابتدای کار بخواهید در طول ساعات کاری با یکدیگر در مورد هر مسئله ای که پیش می آید گفت و گو کنید، اما بهتر است تمرکز خود را روی مسائل کاری و وظایفتان حفظ کنید تا بهره وری بیشتری در زمینه کاری به دست آورید.

۸٫ وقتی می خواهید به همراه همسرتان کسب و کاری موفق بسازید، باید بدانید که موفقیت حرفه ای تان به اصول مشابهی گره خورده که می بایست در زندگی شخصی نیز رعایتشان کنید:


باید برای یکدیگر شرکایی واقعی باشید تا بتوانید به موفقیت و پیروزی برسید.


ریسک‌های مالی و انواع آن


ماهنامه معیشت: ریسک های مالی یکی از اصلی ترین نگرانی های هر کسب و کار در سراسر حوزه ها و جغرافیاهاست. قبل از درک تکنیک های موجود برای کنترل و شکل دهی مدیریت ریسک، بسیار مهم است که بدانید ریسک چیست و انواع ریسک ها را شناخته و بتوانید انواع آن ها را از هم تمییز دهید.

ریسک و انواع آن


ریسک را می توانیم شانس وقوع پیامدی غیرمنتظره یا منفی تعریف کنیم. هر عمل یا فعالیتی که ما را به سمت زیان کردن سوق دهد، می تواند ریسک قلمداد شود. در دنیای کنونی انواع گوناگونی از ریسک وجود دارد که یک بنگاه ممکن است با آن مواجه شود و باید بتواند آن را از سر بگذراند. در بسیاری مواقع ریسک ها را می توان به سه گروه دسته بندی کرد: ریسک های تجاری، ریسک های مالی و ریسک های غیرتجاری.

ریسک های تجاری (ریسک کسب و کار): این نوع ریسک از سوی شرکت های تجاری خود به منظور حداکثر کردن سود و ارزش سهام انجام می گیرد. برای مثال شرکت ها ریسک هایی با هزینه های بسیار بالا را در امر بازاریابی برای تولید و فروش محصولات جدید به بازار برعهده می گیرند.

ریسک های غیرتجاری: درواقع این نوع ریسک ها تحت کنترل شرکت ها نیست. ریسک های ناشی از عدم تعادل اقتصادی و سیاسی را می توان ریسک های غیرتجاری نامید.

ریسک های مالی: ریسک های مالی در اصطلاح مخاطراتی را نشان می دهد که وقوعشان می توانند موجب خسارت های مالی برای شرکت شود. ریسک های مالی عمدتا از بی ثباتی و زیان در بازارهای مالی به علت تغییرات قیمت سهام و ارزها و نرخ بهره و… ناشی می شود.

 

 ریسک های مالی و انواع آن

انواع ریسک های مالی


ریسک مالی یکی از ریسک های ارجح برای هر کسب و کار به حساب می آید. ریسک های مالی ناشی از حرکات بازار است و حرکات بازار نیز می تواند ناشی از عوامل گوناگونی باشد. بر این اساس ریسک مالی را می تواند به گروه های متنوعی از جمله ریسک بازار، ریسک اعتباری، ریسک نقدشوندگی، ریسک عملیاتی و ریسک حقوقی تقسیم بندی کرد.

ریسک بازار: این نوع ریسک ناشی از تغییر در قیمت ابزارهای مالی است. ریسک بازار را می توان به دو گروه مستقیم و غیرمستقیم تقسیم بندی کرد. ریسک مستقیم ناشی از تغییر قیمت سهام، نرخ بهره و… است.

ریسک اعتباری


ریسکی است که از «اتفاقی اعتباری» به وجود می آید. تاریخ نشان می دهد این ریسک معمولا در اوراق قرضه واقع می شد؛ بدین صورت که قرض دهندگان از بازپرداخت وامی که به قرض گیرنده داده بودند، نگران بوده اند. به همین خاطر گاهی اوقات ریسک اعتباری را «ریسک نکول» هم می گویند. ریسک اعتباری از این واقعیت ریشه می گیرد که طرف قرارداد، نتواند یا نخواهد تعهدات قرارداد را انجام دهد. تاثیر این ریسک با هزینه جایگزینی وجه نقد ناشی از نکول طرف قرارداد سنجیده می شود.

ضررهای ناشی از ریسک اعتباری ممکن است قبل از وقوع نکول واقعی طرف قرارداد رخ دهند. به طور کلی تر ریسک اعتباری را می توان ضرر محتمل که در اثر رخدادی اعتباری اتفاق می افتد، بیان کرد. رخداد اعتباری زمانی واقعی می شود که توانایی طرف قرارداد در تکمیل تعهداتش تغییر کند. ریسک اعتباری یکی از مهم ترین عوامل تولید ریسک در بانک ها و شرکت های مالی است. این ریسک از این جهت ناشی می شود که دریافت کنندگان تسهیلات توانایی بازپرداخت اقساط بدهی خود را به بانک نداشته باشند.

 

ریسک های مالی و انواع آن 

ریسک نقدشوندگی


در علوم مالی ریسک نقدشوندگی را نمی توان همانند ریسک مالی یا ریسک تجاری محاسبه کرد. اصولا سرمایه گذاران، نقدشوندگی را از این دیدگاه مورد توجه قرار می دهند که بتوانند دارایی را سریعا بخرند یا بفروشند، بدون آن که قیمت آن دستخوش تغییرات شدید شود و از همین دیدگاه است که می گویند دارایی مذکور دارای قدرت نقدشوندگی بالایی است. هر قدر خرید و فروش دارایی سریع تر انجام شود، ریسک نقدشوندگی کم تر می شود. نقطه مخالف این وضعیت، وقتی است که یک نفر بخواهد در سهام شرکت های کوچک سرمایه گذاری کند که برای خرید یا فروش آن ها باید چند روز یا چند هفته منتظر بماند و گاهی هم باید قیمت پیشنهادی فروش را کمتر کند.

ریسک عملیاتی


ریسک عملیاتی عموما ناشی از اشتباه های انسانی یا اتفاقات و خطای تکنیکی تعریف می شود. این ریسک شامل تقلب (موقعیتی که معامله گرها اطلاعات غلط می دهند)، اشتباه های مدیریتی و کاستی کنترل می شود. خطای تکنیکی ممکن است ناشی از نقص در اطلاعات پردازش معاملات، سیستم های جا به جایی یا به طور کلی هر مشکل دیگری باشد که در سطح سازمان روی می دهد. ریسک های عملیاتی ممکن است منجر به ریسک های اعتباری و بازاری شوند. برای مثال اشتباه عملیاتی در معامله تجاری مانند عدم انجام جا به جایی ممکن است ریسک بازار یا ریسک اعتباری ایجاد کند؛ زیرا هزینه آن به تغییر قیمت بازار وابسته است. از این رو مدت این ریسک نیاز مبرم همه موسسات مالی اعم از بانک ها، موسسات اعتباری، بیمه ها و… است.

ریسک قانونی


ریسک قانونی زمانی مطرح می شود که یک معامله از نظر قانونی انجام پذیر نباشد. ریسک قانونی در کل با ریسک اعتباری مرتبط است؛ زیرا طرفین معامله در صورت زیان در معامله به دنبال بستر قانونی برای زیر سوال بردن اعتبار معامله می گردند.این ریسک می تواند به صورت شکایت سهام داران علیه شرکتی که ضررده باشد، ظاهر می شود. ریسک های قانونی از طریق سیاست هایی کنترل می شود که قسمت حقوقی موسسه با مشاوره مدیر ریسک و مدیریت سطح بالا اعمال می کند. موسسات باید مطمئن باشند قراردادها با طرفین قابلیت اجرا را دارد. با این حال وقتی پای زیان های بزرگ در میان باشد کشمکش های هزینه‌بر به وجود می آید، زیرا منافع زیادی درگیر است.


فیلم: چگونه فردی خلاق باشیم؟


برترین ها – احسان درخشنده: اصولاً، برای خلق، باید ذهنی خلّاق داشت. حتماً در دور و بر خود افرادی را می‌شناسید که از ذهنی خلّاق برخوردارند. این افراد معمولاً در مواجهه با مشکلات از راهکارهای بدیع و جالب بهره می‌برند و در زمینه‌های مختلف، موفق‌تر از سایر افراد عمل می‌کنند (چه در زندگیِ شخصی و چه در زمینه‌های شغلی). اما راز خلّاقیت این قبیل افراد چیست و ما چگونه می‌توانیم سطح خلّاقیت را در خود افزایش دهیم؟

 

هنوز در مورد منشاء ظهور خلّاقیت بین دانشمندان و محققان اختلاف است؛ برخی آن را ذاتی می‌دانند، برخی دیگر آن را اکتسابی قلمداد می‌کنند و دسته‌‌ای هم هستند که آن را ترکیبی از مهارت‌های ذاتی و اکتسابی می‌دانند.

 

در مورد بخشِ ذاتیِ استعداد که کاری از دستِ خود افراد ساخته نیست ولی در مورد بخش اکتسابی، به تجربه ثابت شده که می‌توان سطح خلّاقیت را با یک سری از راهکارها افزایش داد.

 

مایل هستید با بعضی از این راهکارها آشنا شوید؟ ما برای این منظور، تماشای ویدئوی زیر را به شما عزیزان توصیه می‌کنیم. با ما همراه باشید.

در صورت پخش نشدن ویدئو بر روی تصویر زیر کلیک کنید.  

فیلم: راهکارهایی ساده برای افزایش خلاقیت 


نگاهی به شغل عطاری و درآمد آن


هفته نامه همشهری جوان – حامد مصداقی: در سال های گذشته کار عطاری ها رونق زیادی پیدا کرده است. گرایش و اطمینان مردم به طب سنتی روز به روز بیشتر می شود و ملت برای داروهای گیاهی سر و دست می شکنند. طبق قانون عرضه و تقاضا وقتی برای کالایی این همه مشتری وجود داشته باشد پس احتمالا کسب و کار فروشنده های آن هم سکه است. با همین دیدگاه سراغ عطاری رفتیم؛ شغلی که ظاهری قدیمی و گرد و خاک گرفته دارد اما جوان ها هم به آن به چشم شغل آینده نگاه می کنند. برای این که بفهمیم در یک عطاری پر از رنگ و بو چه خبر است، سراغ میلاد محرابی که یک عطاری نقلی و جمع و جور راه انداخته است رفته ایم.

 

 نگاهی به شغل عطاری و درآمد آن

پرفروش ها

۱۵۰۰ عطاری فعال در تهران وجود دارد، زردچوبه، فلفل، دارچین، آویشن، گلپر و رازیانه جزء پرفروش ترین کالاهای یک عصاری هستند. داروهای لاغری و چاقی هم خیلی خواهان دارند.

چطور کار را شروع کنیم؟

بهترین راه ورود به این شغل، یاد گرفتن کار پیش کسی است که گیاهان دارویی را خوب بشناسد و خاصیت آنها را بداند. این البته به شرطی است که شما عطاری را دوست داشته باشید. «من از چند سال قبل از عطاری خوشم می آمد و گاهی کتاب هایی درباره طب سنتی و گیاهان دارویی می خواندم. از طرف دیگر یکی از فامیل های مان هم مغازه عطاری داشت و من چند ماهی در مغازه اش شاگردی کردم. این شد که بالاخره یک روز تصمیمم را گرفتم و برای خودم یک عطاری کوچک راه انداختم.»

راه دومی هم البته وجود دارد. تحصیلات آکادمیک در رشته هایی مثل طب سنتی یا گیاهان دارویی یا دوره های خصوصی که شما را با کارکرد گیاهان دارویی آشنا می کنند. نکته مهم این است که عطاری ها به صورت قانونی اجازه تجویز دارو ندارند ولی اگر مدرک معتبری داشته باشید، قانون این اجازه را به شما می دهد.

چه چیزهایی لازم است؟

قبل از هر چیزی باید مجوزهای لازم را بگیرید. جواز کسب را از صنف عطاری و کارت بهداشت را هم باید از وزارت بهداشت بگیرید. «یک سال اول مشکلی نداشتم. مغازه را باز کردم و منتظر شدم تا نماینده های بهداشت خودشان سراغم آمدند. مجوز را هم از اداره کار شهریار گرفتم. شهرداری هم البته برای عوارض به آدم سر می زند.»

 
متراژ مغازه می تواند از ۱۰ متر شروع شود و برای گرفتن مجوز باید تا سقف سرامیک یا کاشی باشد. هزینه رهن و اجاره مغازه هم بستگی به محله و شهرتان دارد. «مغازه عطاری وسایل خیلی زیادی ندارد. قفسه، ترازو، میز، یخچال (برای بعضی جنس های خاص)، ظرف های دربسته و ویترین، وسایل ضروری هستند. تمام اینها را هم با حدود پنج میلیون می شود ردیف کرد. بیشترین پول را باید برای خرید جنس کنار بگذارید (جنس های عطاری دوام بالایی دارند و خراب نمی شوند.)

یک مغازه پانزده متری جمع و جور را با ۱۵ تا ۲۰ میلیون می شود پر کرد. «من بیشتر جنس هایم را از یک پخش کننده بزرگ در شیراز می خرم. از قم، کاشان و بازار بزرگ تهران (چهارراه مولوی) هم خرید می کنم. کرمان و مشهد هم البته جزء قطب های فروش محصولات عطاری ها هستند.»

 

 نگاهی به شغل عطاری و درآمد آن

بازار کار چطور است؟

«عطاری کسادی خاصی ندارد ولی روزهای رونق و جشن یکی ماه های محرم و رمضان است و یکی نزدیک نوروز. محرم مردم بیشتر سراغ ادویه جات می آیند و ماه رمضان مشتری پروپاقرص خاکشیر، تخم شربتی و عرقیجات می شوند. در هفته هم به جز شنبه ها و یکشنبه ها که معمولا خلوت تر هستند، بقیه هفته کار روال معمول خودش را دارد. مغازه را هم معمولا ساعت ۹:۳۰ صبح باز می کنم و تا ساعت یک ظهر مغازه هستم. عصرها هم ساعت چهار تا نه شب کار مشتری ها را راه می اندازم.»

عطاری شغل سختی نیست و میلاد با رضایت از شغلش تعریف می کند: «کار ما سختی و خطرات فیزیکی خاصی ندارد و فقط مشکلات معمولی که بقیه کاسب ها و مغازه دارهای دیگر هم دارند، مثل خرابی و شل کردن بازار یا زیاد شدن دست و تعداد عطاری ها. مشتری ها هم گاهی اذیت های خودشان را دارند؛ مثلا با این که اطلاعات کافی درباره داروها و گیاهان ندارند، درباره شان نظر می دهند و برای خودشان چیزهای مختلف تجویز می کنند و اگر همین داروها یا گیاهان خدای نکرده برای کسی مشکلی ایجاد کند، ممکن است از چشم عطاری ببینند.»

چگونه موفق شویم؟

مغازه عطاری با بقیه مغازه ها فرق دارد؛ «چون با سلامت مردم در ارتباط هستی. نباید فقط به گرفتن پول اهمیت بدهی و باید اولویت اولت را سلامت مشتری ها قرار بدهی. من حتی شده است جنسی را که از کیفیتش مطمئن نبوده ام به مشتری نداده ام و از خیر پولش گذشته ام. با خرید جنس با کیفیت از جای معتبر می توانی اعتماد مردم را هم جلب کنی.»

به جز اینها عطار خوب باید معلومات زیادی درباره شغلش داشته باشد. «اگر بتوانی اطلاعات درست و مناسب هم درباره خواص داروها و گیاهان به مردم بدهی خیلی خوششان می آید و ارزش کارت بالا می رود. من خودم هر وقت برای خرید مثلا به شیراز می روم در زمان چند ساعته ای که داخل مغازه پخش کننده هستم، خیلی با دقت به همه چیز توجه می کنم که چیزهای تازه ای یاد بگیرم و بتوانم راهنمایی بهتری برای مشتری هایم داشته باشم. در واقع باید از هر فرصتی برای شاگردی کردن کنار قدیمی های این کار استفاده کنی. این را هم فراموش نکنید که کاسب باید چشم پاک و دل پاک باشد تا بیشتر مشتری ها که خانم ها هستند، به او اعتماد کنند.»


افزایش بهره وری با «ماتریس آیزنهاور»


برترین ها – ترجمه از حمید پاشایی: در عصر کنونی، ما ایمیل ها، تماس ها و پیام هایی بیشتر از همیشه دریافت می کنیم. زمانی که در محل کار هستیم مجبوریم که خود را با پاسخ دادن به تمام درخواست های ورودی مشغول نشان دهیم، ولی این کار اغلب می تواند حسی از نارضایتی نسبت به بهره وری خودمان در ما ایجاد کند.

با مشغول شدن به مواردی که فکر می کنیم ضروری هستند ولی در واقع هیچ وقت مهم نیستند، ممکن است به سادگی در دام به تعویق انداختن کارها گیر بیفتیم. شاید شما تمام روز را صرف این کنید که ایمیل های نخوانده در صندوق ایمیل تان را به عدد ۰ برسانید، یا اینکه تمام کارهای خرد و ریزتان را انجام دهید ولی هنوز آن کتابی که مدت هاست می خواهید بنویسید را شروع نکرده باشید

نکته اینجاست که، برای بیشتر مردم اغلب دشوار است که مرز مشخصی تعیین کنند که بدانند چه کاری را لازم است انجام دهند و در عوض خود را مشغول انجام چه کاری می یابند.

اگر در پایان روزهای کاری خود حس عدم موفقیت را دارید، پس ممکن است بتوانید از روش نه چندان شناخته شده ای که معرفی می کنیم، کمی بهره ببرید.

رییس جمهور بهره ور

آیزنهاور شاید یکی از خاص ترین شخصیت هایی است که تاکنون عنوان رییس جمهوری ایالات متحده را در اختیار داشته است. او پیش از اینکه ۳۴ اُمین رییس جمهور آمریکا شود، به درجه ژنرال پنج ستاره در ارتش آمریکا رسید، و نقشی مهم در برنامه ریزی و اجرای حملات علیه نازی ها در آفریقا، فرانسه و خود آلمان ایفا کرد. در زمان ریاست جمهوری، او سامانه بزرگراه های بین ایالتی، و همچنین سازمان های ناسا، دارپا و غیره را راه اندازی کرد.

او در طول زندگی خود همواره از بهره وری فوق العاده زیادی برخوردار بود، که یکی از نمونه های آن رسیدن به مقام ریاست جمهوری بود. بهره وری او به طور گسترده مورد تحقیق قرار گرفته، و تاکنون مفیدترین استراتژی که به خاطرش مورد تحسین قرار گرفته طراحی چیزی است که حالا با نام «جعبه آیزنهاور» شناخته می شود. این روشی ساده است که به شما کمک می کند از به تعویق انداختن کارها خودداری کنید و کارهایی که باید انجام دهید را اولویت بندی کنید. شیوه آن به این شکل است:

شما ۴ جعبه مختلف با دسته بندی های زیر ایجاد می کنید:

•    ضروری و مهم (کارهایی که باید فوراً انجام شود)

•    مهم، ولی غیر ضروری (کارهایی که باید برای بعداً زمانبندی کرد)

•    ضروری، ولی غیر مهم (کارهایی که باید به فرد دیگری واگذار کرد)

•    نه ضروری و نه مهم (کارهایی که باید کلاً حذف کرد)

 ماتریس آیزنهاور می‌تواند بهره وری شما در کار را افزایش دهد

این تمرین ساده به شما یاد می دهد که به سرعت اهمیت و ضرورت کارهای پیش روی خود را تشخیص دهید و آن ها را بر همین اساس از هم تفکیک کنید. اغلب پیش می آید که ما با انجام کارهایی که می توانیم به دیگران واگذار کنیم یا اینکه کلاً حذف کنیم، ناخودآگاه باعث تعویق کارها می شویم.

نقل قولی از دوایت آیزنهاور است که می گوید، «چیزی که مهم است به ندرت ضروری است، و چیزی که ضروری است به ندرت مهم است.»

چه زمانی و چگونه از روش آیزنهاور استفاده کنیم؟

همه ما روش مخصوص به خودمان برای مدیریت کارها را داریم، چه شما از دفترچه یادداشتی برای این منظور استفاده کنید یا یکی از مدیرانی باشید که به لیست انجام کارها (to-do list) علاقمندید. هیچ کدام از این روش ها در عمل با روش آیزنهاور جور در نمی آید چرا که دسته بندی کارها به ۴ جعبه مختلف خیلی راه اثربخش (یا زیبایی) برای کار کردن با مسئولیت های پیش رویتان نیست.

با این حال، مسئله این نیست که وظایف را در چهار جعبه مختلف دسته بندی کنیم، بلکه مهم این است که مهارت تشخیص این موضوع را پیدا کنیم که چه زمانی در شرایطی قرار دارید که لازم است وظایفی که تمرکز شما را می طلبد را اولویت بندی کنید تا جلوی به تعویق افتادن آن ها را بگیرید.

این روش وقتی می تواند بسیار مفید باشد که با انبوهی از کارها مواجه باشید. زمانی که مقدار کارها بیش از اندازه زیاد است، چند دقیقه زمان گذاشتن برای منظم کردن و اولویت بندی وظایفتان بر اساس منطق روش آیزنهاور می تواند بسیار مفید باشد.

یک شیوه مفید استفاده از این روش این است که فلسفه جامع و فراگیر آن را با جریان کاری خود ترکیب کنید. اگر شما آیتم های to-do لیست خود را به صورت روزانه یا هفتگی اولویت بندی نمی کنید، پیشنهاد می کنیم که فقط برای یک هفته این کار را امتحان کنید. فقط به خودتان تعهد دهید که کار روزانه تان را در تقویم خود وارد کنید و وقت مورد نظر که برای وظایف معین اختصاص می دهید را زمان بندی کنید، یا اینکه آیتم های to-do لیست خودتان را از بالا به پایین اولویت بندی کنید.

به عنوان مثال در جریان کاری خود، می توانید تمامی وظایف پیش رویتان را در ابتدای هر روز بازبینی کنید. وظایف مهم و ضروری را اولویت قرمز دهید به این معنی که لازم است اول از همه به سراغ آن ها بروید. وظایف مهم ولی غیر ضروری را اولویت نارنجی دهید و وظایف ضروری ولی کم اهمیت تر را اولویت زرد دهید.

حذف یا واگذاری؟

یک استراتژی مفید دیگر که به وسیله این روش یاد داده می شود این است که می تواند کمک کند تا شما سؤال درست را بپرسید. هر کاری آنقدر مهم نیست که نیازمند زمان و توجه شما باشد. برای مثال، اغلب مفید است که به تمام کارهایی که انجام می دهید نگاه کنید و بعد از خودتان بپرسید که کدام کار تأثیری مستقیم روی مقدار پولی که کسب می کنید دارد؟ در واقع ذهنیتی به دست می آورید که بتوانید مهم ترین کارها در فهرست خودتان را از کارهایی که نیاز به انجامشان ندارید، جدا کنید.

کارهایی که نیاز به انجامشان ندارید را می توانید کلاً حذف کنید، و اگر کاری باشد که دستیارتان می تواند انجام دهد، آن را به او واگذار کنید.

کارهایتان را اولویت بندی کردید، ولی هنوز هم آن ها را به تعویق می اندازید؟

استفاده از روش هایی مثل جعبه آیزنهاور یا حتی سیستم اولویت بندی مخصوص خودتان به هیچ وجه کامل نیست. دشوارترین بخش هر فرایندی همیشه به اجرای آن مربوط می شود.

شاید ما وظایف مهم را نادیده می گیریم و تنها روی کارهای ضروری تمرکز می کنیم چرا که واقعاً در آن لحظه باور داریم که مهم ترین کاری است که باید انجام شود، ولی بعداً احساس پشیمانی پیدا می کنیم که هیچ زمانی در طول روز برای فعالیت روی پروژه اصلی پیدا نکردیم.

اولویت بندی وظایف در هر سیستمی نیازمند تلاش متمرکز و نظم فردی است تا قوانین خودتان را دنبال کنید. اگر هنوز هم می بینید که دارید روی وظایف اشتباه وقت می گذارید، پس نیاز دارید که زمان ثابتی را به وظایف مهم اختصاص دهید یا اینکه آن ها را برای بخش خاصی از روز خود زمانبندی کنید.

برای مثال، اگر ضرب الاجلی یک هفته ای برای نوشتن مقاله ای دارید، آسان است که تحت تأثیر تمام تحقیقات و متنی که نیاز به نوشتنش دارید قرار بگیرید و گیج شوید.

بهترین راه برای پیشبرد کار آن است که این کار معین را برای بازه هایی کوچک از زمان در روزهای پیش از رسیدن به ضرب الاجل زمانبندی کنید.

درست مثل هر چیزی که خود را برای رسیدن به آن دچار مقاومت می بینیم، اگر آن را به بازه های کوچکتری از زمان کاهش دهیم راحت تر می توانیم بر اینرسی شروع نکردن غلبه کنیم.

استراتژی شما چیست؟ شما چگونه وظایف خود را اولویت بندی می کنید و از پس انجام آن ها بر می آیید؟


ترفندهای خلاقیت در سال ۲۰۱۸


برترین ها – ترجمه از حمید گنجی: نیمکره راست مغز در مقابل نیمکره چپ. هنر در برابر ریاضی. ما مدام از یک بخش به بخش دیگر منتقل می‌شویم. وقتی‌که ما با مشکلی روبرو می‌شویم، به این خاطر نیست که ما تلاش نمی‌کنیم، بلکه به این خاطر است که در DNA ما چنین چیزی وجود ندارد. خلاقیت فاکتوری است که فقط ممکن است تعداد معدودی از افراد از آن بهره‌مند باشند.

Vilayanur S. Ramachandran، عصب‌شناس و مدیر مرکز مغز و شناختی در دانشگاه کالیفرنیا، سن دیگو در سال ۲۰۰۷ در یک سخنرانی تدتاک گفت که حس‌آمیزی- شرطی که باعث می‌شود افراد دو درک حسی را به‌طور غیرمستقیم با یکدیگر پیوند دهند- در بین هنرمندان، شاعران و رمان‌نویسان هشت برابر بیشتر است.

رماچاندان می‌گوید: «این مبنای خلاقیت است که بین ایده‌های، مفاهیم و افکاری که غیر مرتبط به نظر می‌رسند ارتباط برقرار کند.»

جرارد پوچیو، رئیس بخش و استاد در مرکز بین‌المللی مطالعات خلاقیت در کالج دولتی بوفالو در نیویورک، می‌گوید خلاقیت یک مهارت بقا است. صنایع مختلف در هماهنگی با خلاقیت گاها موفق می‌شوند و گاهی نیز شکست می‌خورند.

دانشجویان در دانشگاه بوفالو آموخته‌اند که خلاقیت در چهار مرحله صورت می‌گیرد: آشکارسازی، تفکر، توسعه و اجرا. فکر غیرمتعارف لزوما ذاتی نیست. هرچند که به گفته جرارد پوچیو، آموزش‌های خلاقیت باید از دوران مدرسه آغاز شود، اما بازخوانی مغز برای فکر کردن غیر متعارف چیزی نیست که شما فقط در دوران مدرسه بتوانید آن را یاد بگیرید.

 

 12 ترفند خلاقیت که در سال 2018 باید بدانید

با استفاده از ترفندهای آورده شده در زیر می‌توانید خلاقیت خود را در سال ۲۰۱۸ تقویت کنید.

۱٫ از شش کلاه تفکر خود استفاده کنید

مفهوم شش کلاه تفکر در سال ۱۹۸۵ توسط ادوارد دی بونو مطرح شد و در کتابی با همین نام به چاپ رسید. این تمرین مغز شما را وادار می‌کند که برای حل مشکلات از چارچوب تعیین شده خود خارج شود. هر کلاه تفکر نشان دهنده یک سبک متفاوت تفکر است. به این صورت:

کلاه سفید: تمرکز بر داده های موجود. به دنبال روند گذشته و تلاش برای پر کردن شکاف دانش باشید.

کلاه قرمز: از شهود، واکنش جرات و احساسات خود استفاده کنید. همچنین در نظر بگیرید که دیگران چگونه ممکن است به صورتی احساسی از خود واکنش نشان دهند.

کلاه‌سیاه: تمامی روش‌هایی که یک ایده ممکن است کارساز نباشد را در نظر بگیرید. دیدگاهی انتقادی داشته باشید.

کلاه زرد: با نگاهی مثبت به مشکل نگاه کنید. مزیت‌های تصمیم چه هستند؟

کلاه سبز: با ایده‌هایتان دیوانه شوید. اجازه دهید که روح خلاقیتتان آزاد شوند و غیرمعمول‌ترین راه‌حل‌های مشکل را تصور کنید. مانع تفکر خود نشوید.

کلاه آبی: کلاه آبی فرآیند کنترل تفکر را توضیح می‌دهد. خودتان را به‌عنوان رهبر یک گروه طوفان ذهنی تصور کنید. چگونه از دیگران می‌خواهید که یک راه‌حل پیدا کنند؟

۲٫ گاهی اوقات نسبت به کار بی‌حوصله باشید


به‌جای نگاه کردن به یک صفحه کاغذ سفید خالی، خودتان را وادار کنید که موبی‌دیک بعدی را بنویسید. از پروژه فاصله بگیرید و به ذهنتان اجازه دهید تا سرگردان شود. مطالعه انجام گرفته توسط دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا، نشان داد که رویاپردازی و خیال‌بافی به حل مسئله خلاقانه منجر می‌شود.

بعد از کار کردن روی پروژه‌تان برای مدتی کوتاه، دست از کار بکشید و یک کار ناخواسته مانند شستن ظرف‌ها را انجام دهید. این کار به ذهن شما اجازه می‌دهد تا درحالی‌که بین دست‌ها و بخش‌های مختلف مغز ارتباط برقرار می‌کند، سرگردان شود. بنابراین وقتی‌که مجددا به پروژه باز می‌‌گردید، ذهن شما یک دیدگاه تازه دارد.

۳٫ روز خود را معکوس کنید


اگر شما یک فرد سحرخیز هستید، ممکن است تمایل داشته باشید که بعد از بلند شدن از تخت‌خواب مستقیما به سراغ سخت‌ترین کار بروید و آن را در ابتدا انجام دهید. البته این نیز قابل‌قبول است. زیرا ذهن شما در ابتدای صبح تازه است و احساس هوشیاری بیشتری نیز دارید. اما به این حال، مطالعات نشان داده‌اند که برخی از بهترین تفکرهای خلاقانه می‌توانند درزمانی اتفاق بیافتند که ذهن شما در حالتی مبهم به سر می‌برد.

اگر شما در یک چرخه خلاقانه به دام افتاده‌اید، برنامه روتین خود را تغییر دهید. اگر عادت دارید که شب‌ها تا دیروقت بیدار بمانید، یک روز صبح زود از خواب بیدار شوید و نوشتن آزاد و طوفان ذهنی در مورد پروژه‌تان را آغاز کنید. مغز نیمه فعال شما ممکن است ایده‌ای را تولید کند که به طرزی مسخره‌آمیز برایتان کارساز باشد.

۴٫ از فرآیند لذت ببرید


هیچ‌چیز خسته‌کننده‌تر از روزهایی نیست که ایده‌هایی بد در ذهنتان به جریان می‌افتند. قبل از اینکه اجازه دهید این صداهای منفی بقایای عزت‌نفس شما را از بین ببرند، نفس عمیق بکشید و از گاهی نیز از بخش خسته‌کننده فرآیند خلاقیت لذت ببرید. برای انجام این کار، یک صفحه کاغذ سفید و خالی بردارید و ایده‌های خنده‌داری که به ذهنتان می‌رسد را روی آن بنویسید. سعی کنید که افکار خود را به جریان بیاندازید. به خودتان یادآوری کنید که حتی بزرگ‌ترین شاهکارها با صدها یا حتی هزاران طرح پیشنهادی غیرقابل استفاده آغاز شدند.

۵٫ کار را سخت کنید


گاهی اوقات ما نیاز داریم که به ذهنمان اجازه دهیم تا سرگردان شود. اما گاهی اوقات نیز باید همین ذهن را با قوانینی خاص به چالش کشید. نتایج یک تحقیق نشان داد که ایجاد مانع در سر راه خلاقیت درواقع موجب بیان خلاقیت بیشتر می‌شود.

۶٫ خودتان را درک کنید


ما می‌توانیم که همه ترفندهای خلاقیت در جهان را به شما ارائه دهیم، اما بهترین افزاینده خلاقیت چیزی به نام «خودشناسی» است. شناخت افراد، محیط و مواردی که مانع از خلاقیت می‌شوند و یا آن را افزایش می‌دهند، به شما اجازه می‌دهد تا روزتان را به بهترین نحو ممکن برنامه‌ریزی کنید. سوالات زیر را خود بپرسید:

کدام اشخاص بهترین بازخوردها و انگیزه‌های خلاقانه را به من ارائه می‌دهند؟

در کدام مقطع از روز من احساس الهام‌بخشی بیشتری دارم؟ چه موقع احساس می‌کنم که باید عجله کنم؟

من  کدام یک از موارد سر و صدای محیط، صداهای بلند یا سکوت مطلق را ترجیح می‌دهم؟

آیا کامپیوتر من را منحرف می‌کند یا به من کمک می‌کند که سریع‌تر ایده‌پردازی کنم؟ در مورد قلم و کاغذ چطور؟

۷٫ ذهن خود را تغذیه کنید


روز را با یک صبحانه دلپذیر شروع کنید. شامل ترکیبی از پروتئین، یک منبع سالم چربی (مثل آووکادو)، میوه و برخی از کربوهیدرات های چندگانه برای افزایش انرژی. برای طول روز نیز ظرف تنقلات و آجیل را در اطراف خود نگه دارید. هنگامی‌که شما گرسنه هستید، مغز شما تلاش می‌کند تا تنها بر روی یک کار تمرکز کند و بیان خلاقیت تقریبا غیرممکن می‌شود.

 

 12 ترفند خلاقیت که در سال 2018 باید بدانید

۸٫ عجیب‌وغریب باشید


آمانتا ایمبر، نویسنده کتاب فرمول نوآوری، روش‌های عجیب زیر را معرفی می‌کند که ممکن است برای شما کارساز باشند:

توپی را با دست چپ خود فشار دهید

ابروهایتان را بالا بیاندازید

در موقع فکر کردن به یک مشکل بخوابید

به یک عکس با صحنه‌ای عجیب‌وغریب نگاه کنید

خودتان را در یک دیدار با معشوقتان تصور کنید

به لوگوی شرکت موردعلاقه خود نگاه کنید

۹٫ در یک شرکت خوب بمانید


در سال ۱۹۵۶، Louis R. Mobley به شرکت IBM گفت که موفقیتش به خلاقیت مدیران وابسته است و او از این طریق مفهوم جدیدی را بنیان نهاد. نتیجه آن شد که مدرسه مدیران IBM بر اساس شش چشم‌انداز او ساخته شد. یکی از این شش چشم‌انداز، اهمیت همراه بودن با افراد خلاق است، حتی اگر با بودن در کنار این افراد احساس احمق بودن یا خودآگاهی کنید. این را می‌توانید از روش‌هایی مانند بازدید از گالری‌های هنری، نشستن سر کلاس‌های هنری محلی یا همراهی با یک تیم طراحی گرافیک امتحان کنید.

۱۰٫ صفحه‌ای را از کتاب آن‌ها بردارید


گاهی اوقات کمی الهام‌بخشی دقیقا همان چیزی است که شما به آن نیاز دارید. در زیر، روتین‌های خلاقانه برخی از مشهورترین نویسندگان آورده شده است. برخی از آن‌ها را امتحان کنید و ببینید که آیا به چیز جدیدی می‌رسید یا خیر.

ری برادبری هر زمان و هرکجا که الهام‌بخش او بود شروع به نوشتن می‌کرد. برنامه‌های زمانی او را احاطه کرده بودند.

جوان دیدیون یک ساعت قبل از شام را به صرف یک نوشیدنی اختصاص می‌داد و روز بعد را صرف ویرایش می‌کرد.

جک کرواک یک شمع را روشن می‌کرد و نوشتن را تا زمان تمام شدن شمع ادامه می‌داد.

سوزان سونتاگ ترجیح می‌داد که به صورتی مداوم و پیوسته در روز بنویسد.

هنری میلر بیشتر تحت تاثیر حال و احوال خودش بود. اگر نمی‌توانست که چیزی بنویسد، به نقاشی می‌پرداخت.

ارنست همینگوی نیز ایستاده می‌نوشت.

۱۱٫ به سراغ ایده‌های ناتمام‌تان بروید


همه ما لیستی از ایده‌های ناتمام را در ذهن خود داریم و معمولا نیز هر از گاهی این لیست را بازبینی می‌کنیم. با فکر کردن به این لیست ممکن است احساس گناه، استرس، غرور و یا نارحتی کنید و این لیست ممکن است حتی شعله‌های خلاقیت شما را پایین بکشد. برای آزاد کردن ذهن خود سعی کنید که این ایده‌های ناتمام را روی کاغذ بیاورید. فرض کنید که به‌صورت فیزیکی در حال انتقال آن‌ها از ذهن به روی صفحه هستید و به‌این‌ترتیب فضا را برای ایده‌های بهتر و جدید باز می‌کنید.

 

 12 ترفند خلاقیت که در سال 2018 باید بدانید

۱۲٫ پایتان را در کفش دیگران کنید


Srini Pillay، استادیار دانشگاه هاروارد می‌گوید که جمله «به خودت باور داشته باش» همیشه به‌اندازه تظاهر کردن به اینکه شما شخصی دیگری هستید موثر نیست. قدرت اینکه خودتان را فرد خلاقی بدانید، از تصور کردن خود به‌عنوان فردی که شاهکارهای شگفت‌انگیزی به دست آورده کمتر است. بنابراین گاهی سعی کنید خودتان را به جای افراد موفق بگذارید و پا در کفش آن‌ها کنید.


درس‌های کسب و کار از والت دیزنی


یادداشتی از دیوید کی. ویلیام

مجله پنجره خلاقیت – ترجمه شادی حسن پور: زمانی که شجاعت کافی برای دنبال کردن رویاهایتان داشته باشید، به همه آنها دست خواهیدیافت. (والت دیزنی)

وقتی به بزرگ ترین افراد دنیا، که کسب و کارشان را خیلی ساده شروع کرده و به موفقیت هایی خارق العاده رسیده اند، فکر می کنید چه کسی به ذهنتان می رسد؟ اولین شخصی که من به خاطر می آورم، والت دیزنی است. والت دیزنی کارآفرین، انیماتور، صداپیشه و تولیدکننده ای بسیار قابل توجه بود. او ۲۲ بار جایزه اسکار را از آن خود کرد و ۵۹ بار برای تولید کارتون ها و فیلم های انیمیشنی نامزد دریافته جایزه شد. همه ما با این انیمیشن ها، مانند میکی ماوس، خاطره داریم.

 

دیزنی که یکی از پیشگامان صنعت انیمیشن بود، شرکت چند میلیارد دلاری والت دیزنی را بنا نهاد. او حتی شهربازی هایی را نیز برای تفریح خانواده ها تاسیس  کرد. اما مسیری که او برای رسیدن به اوج موفقیت طی کرد، مسیر ساده ای نبود. او نیز مانند بسیاری از ما با چالش های زیادی رو به رو و مجبور شد برای ادامه راه از پس موانع مختلفی برآید. در این مقاله به حقایق زندگی او می پردازیم که بیشتر مردم از آنها بی اطلاع اند؛ اما دانستن آنها عامل انگیزه بخش بسیار خوبی خواهدبود.

 

درس‌های کسب و کار از والت دیزنی 

او ثروتمند به دنیا نیامده بود.


شاید دلتان بخواهد این طور فکر کنید که والت دیزنی به خاطر ثروت خانوادگی اش به این مقام دست یافته است. اما این طور نیست. والدین دیزنی، در تمام دوران کودکی او، مجبور به نقل مکان هایی همیشگی و جست و جوی کار و امنیت اقتصادی بودند.زمانی که او به سن ۱۹ سالگی رسید، شروع به کشیدن نقاشی و فروختن آنها کرد. اما پول بسیار کمی در قبال این نقاشی ها نصیبش می شد و از پس اجاره خانه بر نمی آمد. به همین خاطر با دوستانش زندگی می کرد و خیلی اوقات غذای کافی برای خوردن نداشت. این که دیزنی پیشینه ای ساده و فقیرانه داشت اما توانست برندی ماندگار را به نام خود ثبت کند، موضوع بسیار الهام بخشی است. این مسئله نشان می دهد که برای رسیدن به موفقیت نیازی نیست که از ابتدا ثروتمند باشید.

به او گفته بودند که اصلا فرد خلاقی نیست!


شاید باورتان نشود، اما والت دیزنی- خالق نابغه میکی ماوس و بسیاری از شخصیت های معروف کارتونی دیگر- بارها به خاطر عدم خلاقیت و هنر کافی پاسخ منفی شنیده بود. زمانی که او از نشریات و جراید درخواست می کرد که به انتشار کارهای او بپردازند، آنها او را به دلیل عدم خلاقیت کافی رد می کردند. با این حال او به کارش ادامه داد. او از ایده پردازی و خلق شخصیت های کارتونی دست نکشید. ممکن است مردم شما را نیز از دنبال کردن رویاهایتان باز دارند یا به انتقاد از شما بپردازند. اما به کارتان ادامه دهید. هیچ کس شما را بهتر از خودتان نمی شناسد. هیچ کس از رویاهای درونی تان به اندازه خودتان باخبر نیست. به ندای درونی تان گوش دهید و رویاهایتان را مانند والت دیزنی دنبال کنید. شاید کار ساده ای نباشد. اما در نهایت متوجه خواهید شد که این همه سختی ارزش زیادی به همراه داشته است.

او بارها شکست خورد (ظاهرا بیش از ۳۰۰ بار)


خیلی از مردم برای رسیدن به اهدافشان صد بار هم تلاش نمی کنند، چه برسد به ۳۰۰ بار شکست! اما والت دیزنی بیش از ۳۰۰ بار به در بسته خورد؛ از جمله شکست ناامیدکننده او در هنگام ورشکستگی اولین استودیوی انیمیشن سازی اش در بیست سالگی به نام لفوگرام (Laugh- O- Gram Studio). هر بار که شکست می خورد، درسی می گرفت و دوباره تلاش می کرد. زمانی که به اندازه والت دیزنی رویاهایتان را باور داشته باشید، حتی شکست های پی در پی نیز نمی توانند شما را از رسیدن به موفقیت بازدارند. به جای این که روی گذشته متمرکز شوید، به دستاوردهایی که می خواهید در آینده کسب کنید، فکر کنید. دیزنی گفته است: «زمانی که چیزی را باور دارید، آن را همه جانبه و بدون هیچ شک و تردید باورکنید.»

او روزهای تعطیلش را با دو دخترش می گذراند.


اگرچه والت دیزنی مردی فوق العاده پرمشغله بود، اما همیشه اولویت اول خود را به خانواده اش اختصاص می داد. او عاشق دو دخترش، دایان و شارون بود. روزهای تعطیل آنها را به گردش می برد و وقتی آنها در حال تاب بازی بودند، می نشست، نگاهشان می کرد و بادام زمینی می خورد. در یکی از همین روزهای گردش خانوادگی بود که او به این نتیجه رسید که باید شهربازی هایی برای گردش و تفریح کل خانواده ایجاد شود. دیزنی در سال ۱۹۵۵ اولین شهر بازی خانوادگی اش به نام دیزنی لند را افتتاح کرد.

او فقط برای طراحی نقشه اصلی دیزنی لند پنج سال زمان گذاشت.


دیزنی لند ایده ای یک شبه نبود. والت دیزنی پنج سال به سختی تلاش کرد تا برنامه این کار را طراحی کند. در حالی که بیشتر مردم پس از یک سال و اندی تلاش (یا حتی کمتر) قید آن کار را می زنند، دیزنی برای ساخت شادترین مکان دنیا اراده ای آهنین داشت. همیشه تصویر هدف اصلی زندگی تان را پیش چشم داشته باشید و همواره برای همه مردم دنیا خوب بخواهید. همان طور که دیزنی گفته است: «اگر می توانید رویای چیزی را داشته باشید، پس می توانید انجامش هم بدهید.»


با تقاضای دورکاری موافقت می‌کنید یا خیر؟


مجله پنجره خلاقیت – ترجمه شادی حسن پور: مطالعات زیادی نشان داده اند که دورکاری نقش مهمی در کسب و کارهای آینده دارد. در نظرسنجی ای که در مدرسه عالی تجارت لندن بر روی ۶۰۰ مدیر اجرایی و کارآفرین صورت گرفت، ۳۴ درصد این طور عنوان کردند که تا سال ۲۰۲۰ بیش از ۵۰ درصد کارمندان شان به صورت دورکاری با آنها همکاری خواهندداشت و ۲۵ درصد گفتند که حداقل ۷۵ درصد از کارمندان شان در دفاتر کاری سنتی حضور نخواهند داشت.

چرا این مدیران بزرگ تا این حد نسبت به آینده دورکاری خوش بین هستند؟


پژوهش ها مزایای زیادی را برای این نوع کار نشان داده اند که از جمله می توان به افزایش کارایی، خلاقیت و حتی سطح سلامتی کارمندان اشاره کرد. اگرچه این جریان خوبی به نظر می رسد، اما شما به عنوان یک رهبر و مالک کسب و کار نمی توانید یک روز از خواب بیدار شوید و تصمیم بگیرید که همه کارمندانتان را به خانه بفرستید تا در آنجا کاری کنند! این تصمیمی است که نیازمند ارزیابی دقیق شرایط فعلی کسب و کار، محیط کاری و پیامدهایی است که ممکن است رخ دهند. چطور می توانید مطمئن شوید که شرکت تان آماده دورکاری است؟ باید به دنبال نشانه هایی در کارمندان و شرایط و محیط کاری تان بگردید.

 

با تقاضای دورکاری موافقت می کنید یا خیر؟

۱٫ رقبای شما مدت هاست که دورکاری را انتخاب کرده اند.


اگرچه تقلید کورکورانه از فعالیت های رقبا همیشه توصیه خوبی نیست، اما در این مورد می توانید این کار را انجام دهید. افراد خلاق دوست دارند شرایط کاری منعطفی داشته باشند و از هر جایی که دوست دارند، کار کنند. بیشتر آنها به دورکاری علاقه دارند و در هنگام تصمیم گیری برای انتخاب شغل، این گزینه را مد نظر قرار می دهند. اگر رقبای شما مدت هاست که دورکاری را به عنوان یکی از گزینه هایشان برگزیده اند، باید بدانید که احتمالا افراد بااستعداد و خلاق بسیاری را دودستی به رقیب تان تقدیم کرده اید.

۲٫ کارمندان تان به دورکاری علاقه مندند.


اگر یکی از کارمندان تان به سراغ شما آمده و درخواست دورکاری کرده است، یا از این و آن، چیزهایی را در مورد تقاضای کارمندان تان در مورد ایجاد شرایط انعطاف پذیرتر کاری شنیده اید. شاید وقت آن رسیده باشد که گزینه دورکاری را نیز به قوانین شرکت تان اضافه کنید. مردم بی خود و بی جهت حرفی نمی زنند و ایده و نظری نمی دهند. اگر کارمندان تان چیزی در مورد دورکاری گفته اند، به این خاطر است که احتمالا به این مورد نیاز دارند یا شرایط انجام چنین کاری را در خود می بینند. در مطالعه ای که در سال ۲۰۱۶ صورت گرفته، تعادل میان کار و زندگی شخصی به عنوان اولین معیار در سنجش رضایت شغلی در نظر گرفته شده است. این به آن معناست که قابلیت کار در خانه ارزش زیادی برای بسیاری از مردم دارد. بنابراین چه فقط یک کارمند چنین تقاضایی کرده باشد، چه عده بیشتری مایل به دورکاری هستند، بررسی کنید و شرایطی را در این راستا برای آنها فراهم سازید.

۳٫ برخی از کارهای شرکتتان از قبل به صورت دورکاری انجام می شده است.


چه اتفاقی می افتد اگر کارمندتان به خاطر بیماری فرزندش نتواند یکی دو روز به محل کار بیاید؟ یا اگر کارمندی نتواند گزارش کاری اش را سر موقع فراهم کند؟ شما از آنها خواهید خواست که کارهای لازم را در خانه انجام بدهند و برایتان بفرستند، درست است؟ این موارد نشان می دهند که شما همین الان هم می توانید برخی فعالیت ها را به صورت دورکاری انجام دهید. اگر کارمندی می تواند از جایی به غیر از محل کار به ای‌میل های کاری پاسخ دهد، تماس های لازم را برقرار کند، گزارش های مورد نیاز را بفرستد، مدارک ضروری را ثبت کند و حتی قراردادهای کاری ببندد، پس باید بدانید که آمادگی لازم را دارید که دورکاری را امتحان کنید.

۴٫ از مزایای دورکاری به خوبی آگاهید.


پژوهش ها نشان داده اند که دورکاری باعث صرفه جویی در زمان، هزینه و منابع شرکت می شود. با واگذاری برخی از فعالیت ها یا موافقت با دورکاری برخی از کارمندان تان، می توانید در هزینه منابع و کسب و کارتان صرفه جویی بکنید. در حقیقت این طور تخمین زده شده است که اگر شرکت های آمریکایی به کارمندان شان اجازه دهند تا نیمی از زمان کاری شان را در منزل سپری کنند، می توانند به ازای هر نفر ۱۱ هزار دلار در سال صرفه جویی کنند. باورنکردنی است، مرگ نه؟ مزیت دیگر دورکاری این است که می توانید با بهترین کارمندان کار کنید و دیگر نگران محدودیت های جغرافیایی نباشید. اگر دورکاری را در قوانین شرکتی تان لحاظ کنید، امتیاز کار با بهترین استعدادهای کشور را خواهیدداشت.

 

با تقاضای دورکاری موافقت می کنید یا خیر؟ 

چطور دورکاری را به بهترین شکل ممکن در کسب و کار خود بگنجانید؟


نمی توان به یک باره همه چیز را تغییر داد و شرایط کاری کارمندان را عوض کرد. باید بررسی کنید که کدام یکی از سمت های شغلی مناسب کار در اداره و کدام یک مناسب دورکاری هستند. چند راهکار برایتان داریم:

الف) با تعداد معدودی از کارمندان شروع کنید.


هنگام شروع اعمال تغییرات، سمت های شغلی را بررسی کنید و آنهایی را که مناسب دورکاری اند، در یک فهرست بنویسید. سپس در میان کارمندان تعدادی را انتخاب کنید و به آنها فرصت دورکاری بدهید. به این شکل می توانید بدون از دست دادن بهره وری کارتان، نتایج را بررسی کنید و تاثیر دورکاری را بسنجید.

ب) چند کارمند دورکار استخدام کنید.


گاهی اوقات اصلا نیاز نیست که از کارمندان خودتان شروع کنید. می توانید با افراد فریلنسر (آزادکار) همکاری کنید. چند نفر را برای وظایف خاصی انتخاب و به صورت دورکاری با آنها همکاری کنید. می توانید از وب سایت های ثبت رزومه کارجویان استفاده کنید.

ج) دورکاری نیمه وقت را امتحان کنید.


به جای اینکه به کارمندان تان اجازه دهید به صورت تمام وقت به دورکاری مشغول شوند، دو یا سه روز در هفته به آنها اجازه دهید از خانه به انجام کارهای شان بپردازند. به هر حال در برخی شرکت ها یا دپارتمان ها، گاهی حضور فیزیکی افراد نیز ضروری است.

د) سیستم های مورد نیاز را تهیه کنید.


دورکاری نیازمند جلسات مجازی، از جمله تماس های اینترنتی و وبینارهای مختلف است. از به روز بودن و داشتن سیستم های مورد نیاز برای چنین کارهای اطمینان حاصل کنید.


رضا نیازمند، چهره ماندگار اخلاق و اقتصاد


مجله مروارید – محمد صادقی: با پشتیبانی مادری مهربان و دوراندیش (و چرخ خیاطی او که چرخ زندگی را می چرخانده است) راهی دارالفنون می شود، سپس به دانشکده صنعتی ایران و آلمان رفته و سرانجام برای ادامه تحصیل به آمریکا می رود. او در آمریکا همزمان با تحصیل در رشته مدیریت صنعتی، در سمت بلیط پار کن و راهنمای تماشاگران برای هدایت به داخل سالن سینما مشغول می شود بلکه بتواند از عهده هزینه های زندگی برآیند. پس از بازگشت به ایران به خاطر برخورداری از تخصص و تکیه بر کار و کوشش فراوان در بخش های مهم صنعتی و اداری مشغول می شود و در روند توسعه کشور نقش های مهمی را برعهده می گیرد،

 

همچون ریاست هیات مدیره (و سپس مدیرعامل) شرکت نساجی ایران، مدیرعامل شرکت مصالح ساختمانی، ریاست سازمان مدیریت صنعتی، معاونت وزارت اقتصاد، مدیرعامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، مدیرعامل شرکت مس سرچشمه و… همچنین در زمینه راه اندازی، نوسازی و بازسازی صنایع خدمات فراوانی را برای کشور انجام می دهد و مقام ها و دستگاه های صنعتی همواره از مشورت ها و راهنمایی های او بهره می برند. رضا نیازمند، یکی از مدیرهای توانا و کم نظیر در دوره معاصر است و ما در کتاب «تکنوکراسی و سیاست گذاری اقتصادی در ایران» که به کوشش علی اصغر سعیدی (نشر لوح فکر) منتشر شده، با زندگی زیبا و اصیل او آشنا می شویم. انسانی اخلاق مدار، دانا، دلسوز، کاردان و کارآفرین که روایت خاطره ها و زندگی پربارش بسیار دلنشین و احترام برانگیز است.

 

رضا نیازمند، چهره ماندگار اخلاق و اقتصاد 

رضا نیازمند از دوره ای که در معاونت وزارت اقتصاد بوده است به بازگویی ملاقاتی نیم ساعته با یک فرد معلول می پردازد که بسیار دلچسب است. می گوید روزی منشی به من زنگ زد که شخصی از طرف سازمان معلولین کشور درخواست ملاقات داشته باشد. در باز می شود ولی کسی وارد نمی شود. تعجب می کند پس از آن همه اصرار چرا آن شخص وارد اتاق نمی شود که صدای آن شخص به گوشش می رسد: «سلام عرض می کنم» و با مردی رو به رو می شود که هر دو پای او قطع شده و روی لگن خاصره و با دو دست خود حرکت می کند. مرد به سمت او می آید و او که انتظار چنین صحنه ای را نداشته تعجب می کند و البته چنان که می گوید معمولی رفتار می کند تا مرد به میل خودش تصمیم بگیرد.

مرد پس از چند لحظه خود را نزدیک او رسانده و روی صندلی در کنارش می نشیند. نیازمند خیلی خونسرد ابراز خوش وقتی کرده و می گوید چه کاری می تواند برای او انجام دهد؟ مرد با صدایی گیرا و مطمئن خودش را معرفی می کند: معلم ریاضی دبیرستان دارالفنون بوده و می گوید که در اثر تصادف پاهای خود را از دست داده است، سپس به آلمان فرستاده شده و پس از قطع پاهایش، یک استوانه چرمی برای لگن خاصره اش درست کرده اند و روش راه رفتن با دو دست را هم آموزش دیده است. به این ترتیب می  توانسته با دو دست خود به بالا بپرد، روی مبل و صندلی بنشیند، نو می گوید یک مرسدس بنز هم در اختیارش قرار داده اند که همه فرمان های آن با دست انجام می شود.

هنگام نوشیدن چای، آن مرد تعریف می کند که یک انجمن هم برای کمک به معلولان راه اندازی کرده و پس از توضیح درباره موفقیت های انجمن، به مشکل اصلی انجمن یعنی پیدا کردن کار برای اعضای انجمن اشاره می کند که برای رفع این مشکل هم درخواست ملاقات داده بوده است. نیازمند هم از او توضیح می خواهد که چه می تواند بکند؟ آن مرد توضیح می دهد که در انجمن افرادی نابینا داریم که کار با تلفن را به آنها آموزش داده ایم و می توانند تلفن چی باشند یا ناشنوایانی داریم که می توانند در بخش هایی از کارخانه ها (برای بستن پیچ ها و…) مشغول به کار شوند.

 

فکر همه چیز را هم کرده بوده و می گوید اگر کسانی که در پی گرفتن پروانه ساخت کارخانه هستند را موظف کنید تا در مقابل ۵۰۰ نفر کارگر سالم یکی، دو نفر از اعضای انجمن ما را هم به کار بگیرند، بسیار عالی خواهدشد. نیازمند با اشتیاق فراوان به خاطر ملاقات با انسانی قوی و خوش فکر، بدون درنگ و طبق پیشنهاد ارائه شده، نامه ای تنظیم کرده، به آن مرد نشان داده و دستور ابلاغ آن را همان لحظه صادر می کند. این همکاری زیبا و موثر در طول چند ماه به استخدام همه اعضای انجمن معلولین می انجامد.


دورکاری و دوران تاجران خانه‌نشین


روزنامه هفت صبح – علی هادی زاده: پیشرفت تکنولوژی باعث شده بتوانید یک کسب و کار تمام عیار را از اتاق های خانه تان اداره کنید و حتی به صادرات بپردازید.

به نظر شما می شود در خانه به راحتی لم داد و کسب و کاری راه انداخت؟ اگر چند سال پیش این سوال را می پرسیدید مسلما جواب منفی بود. ولی اکنون با توجه به پلتفرم های جدید تقریبا با اطمینان می توان گفت جواب مثبت است. به تازگی انواع پلتفرم های فروشگاه ساز، حسابداری، انبارداری و حتی صادرات به صورت آنلاین در دسترس قرار گرفته اند و باعث شده اند تا شما بتوانید یک فروشگاه آنلاین بسازید.

 

درگاه پرداخت خود را روی آن قرار دهید، به صورت آنلاین تبلیغات کنید، از انبار با گوشی جنس تان را به در منزل مشتری بفرستید و حسابداری کل این تراکنش ها را بدون داشتن دانش خاصی در زمینه حسابداری انجام دهید. حتی اگر محصولتان خاص باشد می توانید جنس را در معرض دید خارجی ها گذاشته و با جلب نظر آنها، به صورتی هر چند محدود صادرات کنید. برای این که کاملا با روند این فعالیت ها و هزینه های آن آشنا شوید، به سراغ هرکدام از این پلتفرم ها رفته ایم و روش کار و هزینه های آنها را برای شما محاسبه کرده ایم تا بدانید راه اندازی یک کسب و کار تمام آنلاین تقریبا چقدر هزینه بر می دارد.

 

دوران تاجران خانه‌نشین 

فروشگاه ساز آنلاین


بسیاری از ما برای فروش محصولات خود نیاز به یک فروشگاه داریم. فروشگاهی ترجیحا مجازی که بتوانیم با خیال راحت از خانه آن را کنترل کرده و کارهای خود را سامان بدهیم. ولی واقعا چند نفر از ما دارای دانش و مهارت ساخت فروشگاه اینترنتی هستیم؟ به همین خاطر خارج از بحث ساختن سایت، شغلی به اسم فروشگاه ساز ایجاد شده است. در حقیقت طراحی فروشگاه اینترنتی یکی از حرفه های در حال توسعه در ایران است. امروزه بسیاری از کسب و کارها در کنار طراحی سایت و معرفی محصول خود، اقدام به طراحی فروشگاه اینترنتی نیز می کنند. از آنجایی که طراحی فروشگاه اینترنتی به صورت اختصاصی، به دلیل داشتن امکانات بسیار، نیازمند صرف هزینه نسبتا بالایی است. برخی از کسب و کارهای کوچک از انجام طراحی فروشگاه اینترنتی صرف نظر می کنند.

 

فروشگاه ساز در واقع یک افزونه است که امکانات فروشگاهی را به طراحی سایت اضافه می کند. امکاناتی نظیر خرید آنلاین، سبد خرید، ارائه محصول و توضیحات مرتبط و غیره در فروشگاه ساز ارائه شده است. امروزه تعداد زیادی فروشگاه ساز وجود دارند که هرکدام به صورتی می خواهند دل شما را ببرند. طراح فروشگاه اینترنتی با استفاده از قالب های آماده، نیازمند هزینه کمی است اما برای کسب و کارهای بزرگ و آن دسته از افرادی که رتبه سایت برای آنها مهم است، توصیه نمی شود. این دسته از افراد و کسب و کارها می توانند در صورت تمایل به طراحی فروشگاه اینترنتی اختصاصی بپردازند.

 

دوران تاجران خانه‌نشین 

هزینه آن چقدر است؟


شما دو راه پیش رو دارید. اول این که به سراغ سایت هایی مانند دیجی کالا رفته و بدون هزینه در آنجا محصول خود را برای فروش بگذارید. می توانید این کار را به عنوان یک غرفه گرفتن در یک بازار بزرگ در نظر بگیرید. معمولا این کار شامل هزینه برای شما نمی شود ولی سایت مورد نظر در سود شریک می شود. مثلا برای دیجی کالا ممکن است به حدود ۲۰ درصد برسد و برای سایتی با بازدید کمتر، ممکن است روی پنج درصد بایستد. از طرفی می توانید سایت خود را داشته باشید. در این مورد بسته به اینکه شما چقدر سفارشی سازی داشته باشید، هزینه یک فروشگاه ساز متفاوت است.

اگر بخواهید خیلی حرفه ای عمل کنید، باید قید فروشگاه ساز را زده و یک سایت کامل طراحی کنید. سایتی که هزینه آن احتمالا زیر چهار میلیون تومان نمی شود. از طرفی بعضی سایت ها به شما پیشنهاد یک فروشگاه آنلاین رایگان می دهند ولی خود را در سود شما شریک می کنند. این سود معمولا زیاد نیست و حدود دو تا پنج درصد به ازای هر خرید است. اینکه شما کدام یک از این سه روش را انتخاب کنید با خودتان است، ولی به نظر ما یک سایت مخصوص خودتان از بقیه موارد بهتر است.

 

انبار آنلاین


فرض کنیم فروشگاه خود را ساختید، ولی نیاز به یک انبار برای ذخیره کردن جنس های خود دارید. احتمالا اگر در فکر کسب و کار بزرگی باشید، خانه نه شرایط و نه ظرفیت نگه داری از کالاهای شما را دارد. اجاره کردن انبار هم هزینه ها و دردسرهای خاص خود را دارد که برای یک کسب و کار کوچک معمولا به صرفه نیست. اینجا است که انبارداری آنلاین به کمک شما می آید. شما می توانید با استفاده از سرویس انبارداری هوشمند پرداخت، در کمتر از یک روز انبار خود را اجاره کنید.

 

انبارهای مکانیزه ای با امنیت بالا وجود دارند که فقط کافی است توسط کامپیوتر یا موبایل به پلتفرم آن وصل شده و انبار خود را مدیریت نمایید. این انبارها کالاها را طبق قوانین و ضوابط استاندارد از شما تحویل گرفته و کالای شما را براساس حجم و دسته محصول در فضای مناسب قرار می دهند. پس از ورود کالا به انبار پلتفرم موجودی شما را نمایش می دهد و ثبت درخواست شما در پلتفرم پرداخت کالاها برای مشتریان ارسال می شود. همچنین می توانید با روش های ساده و استاندارد (ماژول های آماده و API) موجودی کالا و درخواست ارسال سفارش را به نرم افزارهای خود متصل کنید.

 

دوران تاجران خانه‌نشین 

هزینه آن چقدر است؟


معمولا این انبارها به ازای وزن و قیمت کالا از شما هزینه دریافت می کنند. این هزینه ها بسته به شرکت ها و متغیرهای مختلف بسیار متفاوت بوده و ممکن است از رایگان تا روزی چند هزار تومان به ازای هر محصول برای شما تمام شود. ولی بحث ارسال داستان دیگری است. هزینه های ارسال از انبار نیز با توجه به قیمت و وزن متفاوت هستند. مثلا جنسی با قیمت حدود ۱۰ هزار تومان و وزن نیم کیلو برای شما بین سه تا پنج هزار تومان آب می خورد. در عین حال جنسی با قیمت مثلا دو میلیون تومان و وزنی ۲۰ کیلوگرمی، ممکن است حدود ۲۷ تا ۴۵ هزار تومان خرج روی دستتان بگذارد.

 

صادرات آنلاین


ممکن است کمی غیرقابل باور باشد ولی شما می توانید از همان خانه کار صادرات را نیز انجام دهید. البته صادرات در مقیاس بزرگ و با اهداف همکاری های بلندمدت تجاری از طریق در خانه ماندن محقق نشده و نیاز به یک کفش آهنین برای پیگیری امور و کاغذبازی هایش دارد. ولی فرض را بر این بگیریم که شما یک محصول خاتم کاری تولید کرده و می دانید که خارجی ها از آن استقبال زیادی خواهندکرد؛ ولی چگونه باید آن را به دستشان برسانید؟ خارج از آنکه می توانید سایت خود را در معرض دید جهانیان قرار دهید، می توانید به سایت هایی که مخصوص فروش کالای ایرانی به خارجی ها هستند بروید و جنس خود را برای فروش بگذارید.

روش کار این سایت ها به این صورت است که تامین کنندگان کالای ایرانی پس از ثبت نام و تکمیل پروفایل در این سامانه و دریافت تایید اولیه، کاتالوگ کالاهای خود و نیز اطلاعاتی در خصوص میزان و توان تولید یا تامین کالا، موجودی کالا، قیمت کالا و کلیه اطلاعات مربوط به آن را در این سامانه ثبت می کنند. از طرف دیگر تامین کنندگان سرویس های حمل داخلی و بین المللی و نیز تامین کنندگان سرویس های مربوط به تشریفات قانونی صادرات، تامین کنندگان سرویس های بسته بندی  حمل سنگین یا سبک و کلیه سرویس های مورد نیاز در زنجیره فروش داخلی و بین المللی کالاهای ایرانی، نیز در این سامانه ثبت نام کرده و کاتالوگ سرویس های خود را ثبت می کنند.

 

دوران تاجران خانه‌نشین 

هزینه آن چقدر است؟


در این سرویس ها معمولا کل هزینه حمل و نقل و مالیات و غیره به عهده خریدار خارجی است. از این طریق اگر در کار صادرات باشید، هزینه های شما تامین می شود. ولی اگر فروشنده باشید، شما مانند داستان فروشگاه های داخلی، یک غرفه داشته و باید به ازای فروش هر جنس درصدی پرداخت کنید. این درصدها معمولا بسته به جنس محصول متغیر است. مثلا کتاب ممکن است حدود چهار درصد باشد در حالی که صنایع دستی به ۱۰ درصد هم می رسد. این دیگر به نوع سایت و ویژگی هایی که به دنبال آن هستید بر می گردد.

 

حسابداری آنلاین


معمولا بسیاری از افراد به سیستم های حسابداری نرم افزاری آشنا هستند و یا با آنها کار کرده اند. ولی وقتی صحبت از حسابداری ابری و یا همان حسابدار آنلاین می شود معمولا کسی اطلاعی از آن نداشته و به دیده تردید به شما نگاه خواهدکرد. در یک تعریف ساده، پردازش ابری، روشی است که با استفاده از اینترنت بتوان به نرم افزار در فضایی دسترسی داشت که هیچ نیازی به حضور افراد بر روی یک کامپیوتر خاص نخواهدبود و نیازی به نصب نرم افزار روی سیستم های مختلف نیست. فناوری ابری به شما این امکان را می دهد که روی یک سیستم با امکانات سخت افزاری استاندارد، نیازهای مدیریت داده ها و حسابرسی را انجام دهید.

 

تنها چیزی که شما نیاز دارید یک مودم و اتصال به اینترنت است. اطلاعات وارد شده در برنامه حسابداری شما، می تواند از هر جایی در جهان، مدیریت و به روزرسانی شود. همچنین امکان ارتباط آنلاین در لحظه برای مدیران فراهم می شود تا مستقیما با حسابدار در ارتباط باشند و مدیریت را از طریق برنامه حسابداری روی فناوری ابری پیش ببرند. به علاوه هزینه نگهداری داده ها و اطلاعات روی سرور ابری به مراتب کمتر از هزینه تهیه نرم افزار بر روی تمام سیستم ها و خریداری امکانات سخت افزاری است. خلاصه با این نرم افزارها با خیال تخت می توانید به حسابرسی کسب و کار خود بپردازید، بدون این که بخواهید با یک حسابدار سر و کله زده یا از کسب و کار آنلاین خود برای لحظه ای دور شوید.

 

دوران تاجران خانه‌نشین 

هزینه آن چقدر است؟


هر سایتی بنا بر تعریف خودش از حسابداری و امکاناتی که در اختیار شما می گذارد، یک تعرفه جداگانه تعریف کرده است. مثلا یک سایت از تعداد نامحدود سند و برگه های شما پشتیبانی کرده و روی همه آنها یک عملیات ساده حسابداری انجام می دهد. هزینه آن هم ۳۵۰ هزار تومان برای یک سال می شود. اگر به همین فرایند ساده بحث انبار و بازرگانی و دیگر چیزها را نیز اضافه کنید، هزینه شما به یک میلیون تومان در ماه می رسد. یک سایت دیگر برای حسابداری و سیستم خرید و فروش انبار از شما به صورت ماهانه ۵۰ هزار تومان طلب می کند. سایت دیگری هم تعداد سندها و فاکتور فروش ها را محدود کرده و در یک پلن، فقط ۱۰۰ تای آنها را پشتیبانی می کند. در ازای این سرویس نیز از شما ۱۰ هزار تومان در ماه می گیرد. البته در حالت نامحدود قیمت به ۳۰ هزار تومان نیز می رسد.


1 2 3 12