Tag Archives: میدهد

آیا گوگل به سلطه ایکس‌باکس و پلی‌استیشن خاتمه می‌دهد؟


مجله دیجی کالا – رضا نظریانی: در حال حاضر صنعت بازی‌های ویدئویی در اختیار کنسول‌های بازی ایکس‌باکس، پلی‌استیشن و نینتندو است. اما در ماه‌های اخیر بیشترین اخبار و شایعات در حوزه ویدئو گیم پیرامون تولید نسخه جدید این کنسول‌ها نبود؛ بلکه گمانه‌زنی‌ها حاکی از آن است که گوگل تلاش می‌کند تا تحولی بزرگ در این صنعت ایجاد کند.

آیا گوگل به سلطه ایکس‌باکس و پلی‌استیشن خاتمه می‌دهد؟

علی‌رغم این که گوگل هنوز به طور رسمی خبری در این مورد منتشر نکرده؛ اما به نظر می‌رسد این شرکت در حال توسعه یک سرویس استریمِ بازی و ارائه یک کنسول بازی مبتنی بر اندروید است. از حدود ۴ ماه پیش شایعاتی مبنی بر راه‌اندازی یک سیستم استریم بازی با نام «یتی» (Yeti) توسط گوگل به گوش می‌رسید. فعالیت‌های اخیر این شرکت، شایعات در باره این موضوع را تقویت کرده است. ظاهرا گوگل به شکل جدی در حال تحقیق برای راه‌اندازی یک سرویس استریم بازی است تا با غول‌های دنیای گیم به رقابت بپردازد. البته این تمام ماجرا نیست و با توجه به خبرهایی که از تیم سخت‌افزار گوگل به گوش می‌رسد، این شرکت در تلاش است تا یک کنسول بازی مبتنی بر اندروید برای تکمیل سرویس خود تولید کند.

سرویس استریم بازی چگونه کار می‌کند؟

در سرویس استریمِ بازی، رندر گرافیکی بازی‌ها توسط رایانه‌های قدرتمندی در سیستم ابری انجام می‌شود و کاربر با اتصال به سیستم ابری به انجام بازی می‌پردازد. انجام پردازش در شبکه ابری نیاز به سخت‌افزارهای قدرتمند را از بین می‌برد و اجازه می‌دهد تا بازی‌های با کیفیت عالی روی رایانه‌های ارزان قیمت نیز قابل اجرا باشند. البته استفاده از این تکنولوژی ایده جدیدی نیست و برای اولین بار در نمایشگاه E3 سال ۲۰۰۰ معرفی شده بود. در چند سال اخیر شرکت‌های مختلف تلاش‌هایی برای استفاده از این تکنولوژی کرده‌اند که موفق‌ترین آن‌ها سرویس PlayStation Now شرکت سونی است. این سرویس ماهیانه بیش از ۷۰ میلیون کاربر فعال دارد. سرویس GeForce NOW شرکت NVIDIA هم سرویس موفق بعدی است و سرویس‌های دیگری نیز هستند که البته هنوز آن‌چنان حرفی برای گفتن ندارند. با این حال هنوز ابهامات زیادی پیش روی پیاده‌سازی بی‌عیب و نقص این ایده وجود دارد.

آیا گوگل به سلطه ایکس‌باکس و پلی‌استیشن خاتمه می‌دهد؟

«سرویس PlayStation Now شرکت سونی یکی از موفق‌ترین سرویس‌های استریم بازی است.»

یکی از اصلی‌ترین چالش‌ها، محدودیت پهنای باند اینترنت است. استریم بازی‌های ویدئویی به معنی آپلود و دانلود حجم زیادی از اطلاعات است؛ بنابراین کسانی که به اینترنت پرسرعت دسترسی ندارند برای بازی کردن دچار مشکل می‌شوند. عامل محدود کننده بعدی زمان رفت و برگشت بسته‌های اطلاعاتی بین سیستم کاربر و شبکه ابری است. فاصله بین دستوری که کاربر می‌دهد تا حرکتی که روی صفحه به نمایش در می‌آید تا حد ممکن باید قابل تشخیص نباشد. هرچه این فاصله زمانی بیشتر شود بازی دچار لگ شده و جذابیت‌های آن تا حد زیادی کاهش می‌یابد. آیا گوگل می‌تواند بر این چالش‌ها غلبه کند؟

گوگل پیش از این تلاش می‌کرد که دستگاه‌هایی مبتنی بر اندروید با قابلیت استریم ویدئو تولید کند که البته در این کار چندان موفق نبود. تلاش قبلی این شرکت تولید یک کنسول پخش‌کننده چند رسانه‌ای دیجیتال مبتنی بر اندروید به نام Nexus Player بود. گوگل این کنسول را با همکاری ایسوس طراحی و در سال ۲۰۱۴ معرفی کرد. نکسوس پلیر با شکست مواجه شد و گوگل تولید آن را در سال ۲۰۱۶ متوقف کرد. به احتمال زیاد گوگل مجددا به سراغ این محصول برود و با افزودن قابلیت استریم بازی به محصول خود، این بار با قدرت بیشتری وارد بازار شود.

البته ویژگی مهم سرویس استریم بازی این است که کاربر دیگر به سخت افزار وابستگی ندارد و به راحتی روی هر دستگاهی از تلویزیون گرفته تا مرورگر کامپیوتر و حتی روی گوشی موبایل می‌تواند به انجام بازی‌هایی با گرافیک سنگین بپردازد. برای درک بهتر اهمیت چنین سیستمی تصور کنید بتوان بازی The Witcher 3 را در یک تب در گوگل کروم اجرا کرد! کنسول بازی Yeti گوگل در صورت انتشار می‌تواند نحوه بازی شما را تغییر دهد.

آیا گوگل به سلطه ایکس‌باکس و پلی‌استیشن خاتمه می‌دهد؟

«گوگل یک کنسول پخش‌کننده چند رسانه‌ای دیجیتال مبتنی بر اندروید به نام Nexus Player تولید کرده بود که چندان موفق نشد.»

یکی از دلایلی که سرویس NVIDIA را برای بازی کردن مناسب می‌سازد، آرشیو اختصاصی از بازی‌های بهینه شده برای این پلتفرم است. معمولا این سرویس‌ها به صورت اشتراکی هستند. یعنی شما با پرداخت هزینه‌ای به عنوان اشتراک سالانه به مجموعه چندصد بازی دسترسی خواهید داشت و می‌توانید هر کدام را که دوست داشتید بازی کنید. گوگل هم برای موفق شدن باید روش مشابهی را دنبال کند. اوایل سال جاری میلادی مدیران گوگل با شرکت‌های تولیدکننده بازی‌های ویدئویی در حاشیه کنفرانس توسعه دهندگان بازی ملاقات کردند. به نظر می‌‎رسد هدف از این دیدار سنجش میزان علاقه این شرکت‌ها به روی آوردن به چنین سیستم‌هایی بوده است. همچنین این احتمال وجود دارد که گوگل به دنبال خرید یکی از استودیوهای بازی‌سازی نیز باشد.

اهمیت گوگل بودن

یکی از مزیت‌های گوگل در مقایسه با رقبا که شانس موفقیت آن را افزایش می‌دهد، امکان ادغام سرویس استریم یتی با یوتیوب است. در این شرایط اگر در یک قسمت خاص از یک بازی گیر افتاده باشید و نیاز به راهنمایی برای طی کردن آن مرحله داشته باشید، با کلیک روی یک دکمه می‌توانید ویدئویی از نحوه طی کردن آن مرحله از بازی را در یوتیوب ببینید. در صورتی که گوگل بتواند چنین سیستمی را راه‌اندازی کند می‌تواند نظر خوره‌های بازی را به خود جلب کند.

گوگل در استخدام توسعه دهندگان بازی سابقه‌ طولانی دارد و به کمک آن‌ها پروژه‌های بسیاری آغاز کرده که هرگز به سرانجام نرسیده‌اند. در ژانویه ۲۰۱۸، این شرکت «فیل هریسون» را که سابقه طولانی در حوزه مدیریت پروژه‌های مربوط به بازی‌های ویدئویی دارد و مدت‌ها در شرکت‌های سونی و مایکروسافت به عنوان مدیر ارشد محصولات پلی‌استیشن و ایکس‌باکس فعالیت می‌کرد به استخدام درآورد. این اقدام نشان می‌دهد که گوگل این بار برنامه‌ای جدی برای رقابت با غول‌های صنعت گیم دارد.

آیا کنسول بازی گوگل موفق می‌شود؟

شاید در حال حاضر، سرویس پخش بازی گوگل ایده‌ای بلندپروازانه به نظر برسد، اما این شرکت به عنوان شرکتی شناخته می‌شود که رویاهای خود را تا رسیدن به موفقیت رها نمی‌کند. البته که گوگل در این مسیر تنها نیست و رقبای این شرکت هم به طور جدی روی توسعه این تکنولوژی تلاش می‌کنند. در حال حاضر سونی با خرید Gaikai و ارائه سرویس PlayStation Now موفق‌ترین شرکت در این زمینه محسوب می‌شود. شرکت الکترونیک آرتس (EA) هم که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های تولید و توزیع بازی‌های کامپیوتری است نیز از حرکت به سمت تولید بازی‌های متناسب با سرویس‌های استریم خبر داده و پیش‌بینی کرده که آینده صنعت گیم متعلق به این سرویس‌ها خواهد بود.

در هر حال ایده‌ی سرویس استریم بازی مبتنی بر اندروید که شرکتی چون گوگل پشت آن باشد قطعا هیجان‌انگیز است و اگر کسی وجود داشته باشد که بتواند چالش‌های فنی چنین پروژه‌ای را رفع کند، قطعا گوگل است. با این حال روشن است که برنامه‌های گوگل در مراحل اولیه قرار دارند. باید منتظر باشیم و ببینیم که چه چیزی از این پروژه بیرون می‌آید.


اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می‌دهد؟


وب‌سایت بدونیم: تقریبا هر روز با چالش منابع محدود مواجه هستیم و همیشه همه تقصیرها را گردن زمان و ضیق وقت می اندازیم. اما واقعیت این است که بیشتر ما حتی نمی دانیم چگونه از زمان استفاده کنیم. درست است که نمی توانیم ساعات بیشتری به ساعات روزانه مان اضافه کنیم اما می توانیم با تمرکز به چیزهایی که مهم هستند از همان ساعاتی که داریم بهترین استفاده را ببریم. اینجاست که اصل پارتو می تواند به ما کمک کند. اصلی که به ما کمک می کند هر چه سریع تر به اهداف مان برسیم.

اصل پارتو چیست؟

اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می دهد؟

ویلفردو پارتو یک اقتصاد دان ایتالیایی بود که متوجه شد تنها ۲۰ درصد خانواده های ایتالیایی صاحب ۸۰ درصد پول کشور هستند. او با الهام از این واقعیت شروع به استفاده از قانون ۲۰/۸۰ در تمام امور زندگی اش کرد. به عنوان مثال ۲۰ درصد کاشت در باغش ۸۰ درصد محصول برداشت می کند. به نظر می رسد این الگو را می توان در تمام شرایط زندگی به کار برد. شاید از خودتان بپرسید ۸۰ درصد محصول چه ارتباطی به زمان و توانایی موفقیت ما دارد؟ بسیار خب پس مطلب را تا انتها بخوانید.

۲۰ درصد تلاش برابر است با ۸۰ درصد نتیجه

اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می دهد؟

شاید این در ابتدا کمی گیج کننده باشد اما اگر از اصل پارتو پیروی کنیم متوجه می شویم که ۲۰ درصد تلاش ۸۰ درصد نتیجه می دهد. این یعنی از بین ۱۰ کاری که قرار است در روز انجام دهید ۸ تا از آن ها مهم نیستند. کاری که باید انجام دهید این است که آن ۲ کار مهم تر را تعیین و با آن ها شروع کنید. اگر روی ۲۰ درصد تمرکز نکنید ۸۰ درصد از زمانتان را از دست خواهید داد.

از کجا بدانم چه کاری مهم تر است؟

برای این کار باید با اراده و مصمم باشید. مهم ترین کارها معمولا سخت ترین و پیچیده ترین آن هاست. اینجاست که ذهنمان قفل می کند و به جای به کار بردن تلاش و انرژی مان در فعالیت هایی که برایمان مهم هستند کارهای راحت تری که مهم نیستند انجام دهیم.

قدم بعدی چیست؟

اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می دهد؟

برای شروع ۶ تا از اولویت های روز بعد را روی کاغذ بنویسید و روی مورد پنج به بعد خط بکشید. حالا اولویت های باقیمانده را روی یک کاغذ یادداشت بنویسید و جایی جلوی دید قرار دهید. روزتان را با کارهایی که در اولویت هستند شروع کنید و اجازه ندهید چیزی حواستان را پرت کند. به هیچ کار دیگری فکر نکنید و اگر چیزی از ذهنتان بیرون نمی رود آن را بنویسید و دوباره به آن بپردازید.

قرار بود با شغل آزاد وقت بیشتری داشته باشم اما ۲۴ ساعته کار می کنم

اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می دهد؟

اگر شغل آزاد دارید از بسیاری از حقوق و مزایا مثل حقوق بازنشستگی و بیمه برخوردار نیستید. به همین دلیل ناامید می شوید و پروژه های بیشتری را دست می گیرید و هیچوقت روی یک کار تمرکز نمی کنید. اما در واقع ۸۰ درصد پروژه های شما تنها ۲۰ درصد سود در بر خواهد داشت. اگر به جای انجام پروژه های متعدد روی مشتری های پول سازتان تمرکز کنید و ارتباط طولانی مدت با آن ها برقرار کنید با ۲۰ درصد تلاش به ۸۰ درصد سود خواهید رسید.

وقت پاکسازی

اصل پارتو چیست و چگونه زندگی را تغییر می دهد؟

اگر مدیر هستید باید بدانید کدام یک از کارمندان تان ۸۰ درصد نتیجه را به شما می دهند و وقت محدودتان را روی آن ها تمرکز کنید.

اگر کمد لباس تان پر از لباس هایی که هیچوقت نمی پوشید لیستی از چیزهایی که حداقل یک بار در ماه میپوشید را تهیه کنید و از بقیه لباس ها خلاص شوید. هیچوقت دلتان برای لباسی که سالی یک بار هم نمی پوشید تنگ نخواهد شد.

اگر بهترین دوست تان را از دست داده اید و دورو برتان را با دوستان متعددی شلوغ کرده اید متوجه می شوید که با ۸۰ درصد تلاش تنها ۲۰ درصد از بودن در کنار آن ها لذت می برید.


۲۴ سوال که دیدتان را درباره استارتاپ‌ها تغییر می‌دهد


روزنامه هفت صبح – علی هادی زاده: فضای استارتاپی کاملا در حال عوض شدن است و دیگر با کلیشه های داخل ذهن ما فرسنگ ها فاصله دارد. دیگر تصور یک جمع بسیار جوان که مهم ترین کارشان برنامه نویسی و کارهای کامپیوتری بود، اشتباه است. فضای استارتاپی دنیا طی سال گذشته به حدی تغییر کرده است که شاید اصلا تصورش را نکنید. بیشتر کارمندان شرکت های سنی حدود ۴۰ تا ۵۰ سال پیدا کرده اند و دیگر برنامه نویس هسته اصلی موفقیت کسب و کار نیست.

 

نقش ها و روندها در حال عوض شدن است و برعکس اتفاقی که سابقا می افتاد، اولویت های استارتاپ ها از جذب سرمایه گذار و تهیه یک برنامه کسب و کار مناسب به استخدام تغییر کرده است. برای اینکه کاملا با میزان تغییرات و تغییر کلیشه ها آشنا بشوید مهم ترین سوالاتی که از استارتاپ ها در سال ۲۰۱۷ پرسیده اند را برای شما لیست کرده ایم. سوالاتی که جواب های شان حتما شگفت زده تان خواهدکرد.

۱٫ کدام شغل بیشتر مورد نیاز استارتاپ ها است؟

 

برعکس دو سال گذشته که مهندسان نرم افزار و سخت افزار بیشترین تقاضا را داشتند و همه به دنبال آنها بودند، امسال استارتاپ ها بیشتر به دنبال افرادی برای بخش فروش خود می گشتند و بازایابی برای شان مهم تر از همیشه بوده است.

 

24 سوال که شاید دیدگاه‌تان را درباره استارتاپ‌ها تغییر دهد 

۲٫ در شروع کسب و کار کارآفرین در مذاکره قدرت بالاتری دارد یا سرمایه گذار؟

 

در ایران به خاطر مشکلات مالی و نبود کپی رایت مشخصا قدرت در دستان سرمایه گذار است. ولی در خارج از کشور معمولا کارآفرین و ایده های خاصش در مذاکره قدرت بالاتری برای مذاکره دارد. هر چند این قانون امسال عوض شده و برعکس دو سال گذشته قدرت مذاکره در دستان سرمایه گذار قرار گرفته است.

۳٫ چه ویژگی خاصی در سرمایه گذار بیشتر مدنظرتان است؟

 

شاید ابتدا فکر کنید میزان قدرت مالی حرف اول را می زند. ولی برخلاف تصور حدود ۲۸ درصد استارتاپ ها گفته اند که شخصیت خوب سرمایه گذار از همه چیز مهم تر است. در مرحله بعدی هم میزان تخصص و تسلط او به حوزه کاری را اولویت خود دانسته اند.

۴٫ کدام حوزه های فناوری بیش از حد بزرگ شده اند و واقعا ارزش سرمایه گذاری ندارند؟

 

در یکی، دو سال گذشته، واقعیت مجازی سر و صدای زیادی کرده و به عنوان فناوری آینده معرفی شده است. ولی در حقیقت ۶۴ درصد استارتاپ ها اعتقاد دارند در مورد این فناوری بیش از حد اغراق شده است. این اغراق بیش از حد در مورد گجت های پوشیدنی و کوادکوپترها هم دیده می شود. از طرفی بخش امنیت و خودروهای خودران نیز به عنوان بخش هایی معرفی شده اند که به رغم آینده ای روشن کمتر کسی در مورد آنها صحبت می کند و آنها را جدی می گیرد.

۵٫ فکر می کنید جذب سرمایه در سال جدید سخت تر می شود یا راحت تر؟

 

نکته جالب اینجاست که استارتاپ ها به این سوال بی تفاوت بوده و حدود ۴۵ درصد آنها گفته اند که نه سخت تر می شود و نه راحت تر. البته در مقام بعدی با ۳۶ درصد کسانی قرار دارند که معتقدند برعکس افزایش سرمایه گذار و شتاب دهنده، جذب سرمایه در سال آینده کمی سخت تر می شود.

۶٫ فکر می کنید در ۱۰ سال آینده مدیرعامل استارتاپ خود بمانید؟

 

با اینکه انتظار بیشتری می رود ولی تنها ۵۲ درصد صاحبان کسب و کار معتقدند که مدیرعامل خواهندماند. از طرفی حدود ۴۰ درصد اعتقاد داشته اند که مدیرعامل نمانند و البته هشت درصد هم گفته اند که هم اکنون نیز مدیرعامل استارتاپ خود نیستند.

۷٫ اصلی ترین نگرانی شما چیست؟

 

معمولا اولین جواب هایی که به ذهن غیراستارتاپی ها می رسد، بحث رقبا و جذب سرمایه و این موارد است. ولی واقعیت چیز دیگری است. حدود ۷۴ درصد استارتاپ ها گفته اند که اصلی ترین نگرانی آنها استخدام و جذب افراد است. برای بحث جذب سرمایه تنها ۴۷ درصد ابراز نگرانی کرده اند و رقبا تنها ۲۷ درصد استارتاپ ها را نگران کرده است. تعادل میان زندگی و کار نیز با ۲۰ درصد کمترین میزان نگرانی را به خود اختصاص داده است.

۸٫ بزرگ ترین اشتباه شما در فرآیند کسب و کارتان چه چیزی بوده است؟

 

معمولا فکر می کنیم مدل کسب و کار ضعیف یا انتخاب بازار اشتباه و غیره رشد یک استارتاپ را کند یا متوقف می کند در حالی که حدود ۵۱ درصد استارتاپ ها گفته اند که انتظار بیش از حد برای شروع کسب و کار به آنها آسیب زیادی زده است. در مقام های بعدی جذب سرمایه کم و مدیریت ضعیف با ۳۲ و ۲۱ درصد قرار دارند. نکته جالب اینجاست که انتخاب مدل کسب و کار اشتباه تنها ۱۵ درصد رای ها را به خود اختصاص داده است.

 

24 سوال که شاید دیدگاه‌تان را درباره استارتاپ‌ها تغییر دهد 

۹٫ آخرین باری که جذب سرمایه کردید، میزان آن چقدر با انتظارتان مطابق بود؟

 

استارتاپ ها همیشه به این متهم هستند که خود را دست بالا گرفته و ارزش خود را بیش از حد واقعی ارزیابی می کنند ولی در این نظرسنجی مشخص شد که حدود ۴۵ درصد استارتاپ ها دقیقا همان پولی را که فکر می کردند باید دریافت کنند گرفته اند. حدود ۳۵ درصد کمتر از انتظار جذب سرمایه کرده اند و حدود ۲۰ درصد هم بیشتر از انتظار پول به جیب زده اند.

۱۰٫ فرآیند جذب سرمایه شما چقدر طول کشید؟

 

حقیقت این است که برای راه اندازی استارتاپ باید کفش آهنی به پا کنید. طبق آمار هم برای ۳۴ درصد استارتاپ ها بیش از چهار ماه طول کشیده است تا سرمایه ای جذب کنند. این در حالی است که تنها هفت درصدشان موفق شده اند در ماه اول سرمایه ای به جیب بزنند.

۱۱٫ برای جذب سرمایه به سراغ چند شرکت و سرمایه گذار رفته اید؟

 

حدود ۲۰ درصد استارتاپ ها برای جذب سرمایه به حداقل ۱۱ تا ۲۰ شرکت مختلف سرزده اند. نکته جالب اینجا است که حدود ۱۳ درصد آنها نیز به سراغ بیش از ۳۰ شرکت رفته اند تا سرمایه مورد نظرشان را جذب کنند، در عین حال ۱۳ درصد هم با کمتر از سه شرکت کارشان راه افتاده است.

۱۲٫ بعد از جذب سرمایه گذار به نظر شما قدرت بیشتر در اختیار کارآفرین قرار دارد یا سرمایه گذار؟

 

حدود ۵۲ درصد استارتاپ ها معتقدند که سرمایه گذار قدرت بیشتری به نسبت کارآفرین دارد. هر چند میزان سهام او کمتر از صاحب اصلی شرکت باشد. ۴۸ درصد هم معتقدند قدرت در دستان کارآفرین است.

۱۳٫ اگر قصد دارید سهام تان را به صورت عمومی عرضه کنید، فکر می کنید چقدر طول می کشد تا به آنجا برسید؟

 

شاید به نظر برسد بیشتر استارتاپ ها قصد دارند با سهامی کردن خود، سرمایه و قدرت زیادی کسب کنند، ولی حدود ۳۲ درصد استارتاپ ها گفته اند که اصلا قصد ندارند به سراغ عرضه سهام بروند. از طرفی حدود ۲۶ درصد گفته اند بین پنج تا هفت سال آینده شروع به عرضه سهام خواهندکرد.

۱۴٫ چقدر مطمئن هستید که یک شرکت میلیاردی خواهیدساخت؟

 

تنها ۱۸ درصد شرکت ها کاملا از میلیاردی شدن خودشان مطمئن هستند. این در حالی است که ۲۳ درصد گفته اند ممکن است میلیاردی شوند ولی مطمئن نیستند. حدود ۱۶ درصد هم به کل امیدی به میلیاردی شدن خود ندارند و از همین الان بازی را واگذار کرده اند.

۱۵٫ فکر می کنید به خاطر چه چیزی شکست بخورید؟

 

حدود ۲۱ درصد استارتاپ ها اعتقاد دارند که به خاطر جذب نکردن سرمایه به زمین می خورند. در مقام های بعدی هم پیدا نکردن بازار مناسب و استخدام افراد اشتباه با ۱۷ و ۱۶ درصد قرار دارند. جالب ترین نکته این است که تنها پنج درصد اعتقاد دارند که یک رقیب کار آنها را تمام می کند.

 

24 سوال که شاید دیدگاه‌تان را درباره استارتاپ‌ها تغییر دهد 

۱۶٫ فکر می کنید چند سال دیگر به سوددهی برسید؟

 

با اینکه آمارها چیز دیگری می گویند ولی حدود ۵۰ درصد استارتاپ ها اعتقاد دارند که در یکی، دو سال اول به سوددهی می رسند. از طرفی تنها سه درصد معتقدند که روند به سوددهی رسیدن آنها کند بوده و بیش از پنج سال طول می کشد.

۱۷٫ به دنبال سود هستید یا رشد؟

 

حدود ۶۶ درصد استارتاپ ها فعلا دنبال سود نبوده و رشد برای شان اهمیت بیشتری دارد. ۳۳ درصد هم به سوددهی رسیدن را اولویت خود قرار داده اند.

۱۸٫ محل کار حال حاضرتان چقدر قیمت دارد؟

 

در مسئله میزان هزینه برای محل کسب و کار، استارتاپ ها به دو دسته کلی تقسیم شده اند. ۲۲ درصد گفته اند که قیمت محل کارشان حدود صفر تا ۱۰ دلار به ازای هر مترمربع است. ۲۲ درصد دیگر گفته اند که بین ۳۰ تا ۵۰ دلار به ازای هر متر مربع خرج کرده اند. در این میان تنها دو درصد به سراغ مکانی با بیش از ۸۰ دلار به ازای هر متر مربع رفته اند.

۱۹٫ در سال گذشته کسی را اخراج کرده اید؟

 

حدود ۸۴ درصد استارتاپ ها در یک سال گذشته هیچ  کسی را اخراج نکرده اند که نشان می دهند فرآیند جذب و استخدام برای شان چقدر مهم است. از طرفی حدود هشت درصد شرکت ها بیش از ۱۰ درصد نیروی خود را اخراج کرده اند.

۲۰٫ میانگین سن کارمندان شرکت شما چقدر است؟

 

استارتاپ اصولا ما را یاد چند جوان می اندازد که مشغول کسب درآمد هستند. ولی در حقیقت سن ۳۰ درصد افرادی که  کسب و کار راه انداخته اند حدود ۴۰ تا ۵۰ سال است. در مقام بعدی جوانان ۳۰ تا ۳۵ سال با ۲۲ درصد قرار دارند.

۲۱٫ شرکت شما چند موسس دارد؟

 

در ابتدای شروع استارتاپ معمولا شاهد بیش از سه نفر هستیم که کنار یکدیگر کار می کنند ولی طبق نظرسنجی انجام شده حدود ۴۷ درصد استارتاپ های موفق تنها دو موسس داشته اند. در رتبه بعد با حدود ۲۲ درصد شاهد استارتاپ های یک نفره هستیم. تعداد استارتاپ هایی که بیش از چهار موسس دارند تنها حدود هشت درصد است.

۲۲٫ بیشتر روی کدام پلتفرم تمرکز کرده اید؟

 

با اینکه پلتفرم گوشی روز به روز محبوب تر می شود ولی حدود ۵۰ درصد استارتاپ ها گفته اند که تمرکزشان را روی پلتفرم وب گذاشته اند و تنهای ۲۷ درصد روی موبایل تمرکز کرده اند. در این میان پلتفرم واقعیت مجازی تنها ۱٫۵ درصد رای را به خود اختصاص داده است.

۲۳٫ سیاست شما برای واگذاری سهام به کارمندان چیست؟

 

تقریبا ۴۶ درصد استارتاپ ها گفته اند که اصلا سهامی به کارمندان خود نمی دهند. در عین حال ۴۶ درصد هم گفته اند که باید هیات مدیره موافقت کنند. در این میان فقط دو درصد شرکت ها به راحتی سهام در اختیار کارمندان خود قرار می دهند.  

۲۴٫ دیدگاه سیاسی یک نفر چه زمانی برای شما مهم می شود؟

 

تقریبا ۶۰ درصد استارتاپ ها گفته اند که اصلا دیدگاه سیاسی برای شان مهم نیست ولی در عوض حدود ۳۶ درصد گفته اند دیدگاه سیاسی برای عضو کردن یک نفر به عنوان هیات مدیره تاثیر زیادی می گذارد. ۲۹ درصد هم دیدگاه سیاسی سرمایه گذارشان برای شان مهم است. تنها ۲۵ درصد گفته اند که دیدگاه سیاسی هنگام استخدام افراد برای شان مهم است.