Tag Archives: چقدر

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟


روزنامه ایران – میثم لطفی: کمپانی آلفابت که گوگل و ده‌ها شرکت دیگر را تحت پوشش خود قرار داده است هفته گذشته اسنادی را به دولت امریکا تحویل داد و بر اساس آن اعلام کرد میانگین دستمزد سالانه‌ای که در طول یک سال به هر یک از کارمندان خود پرداخت می‌کند نزدیک ۲۰۰ هزار دلار است و این رقم بسته به استعداد مهندسانی که در آن مشغول به‌کار هستند، متغیر است. با وجود این باید توجه داشت حقوق و دستمزد تعیین شده همه جا به‌صورت تضمین شده یکسان پرداخت نمی‌شود.

در شرکت آمازون به‌عنوان توسعه‌دهنده بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان مشاغل فراوانی در بخش فروش کتاب و انبار وجود دارد و بر اساس آخرین اسناد ثبت شده توسط این شرکت، میانگین حقوق یکسال هر یک از این کارمندان ۲۸٫۵ هزار دلار است. این نخستین بار است که شرکت‌های بزرگ فناوری میانگین دستمزد سالانه‌ای که به کارمندان خود پرداخت می‌کنند را به‌صورت عمومی اعلام کرده‌اند و در عین حال حقوق کارمندان را با مدیرعامل شرکت مقایسه می‌کنند. دولت امریکا نیز جزئیات مربوط به اسناد رسمی ثبت شده توسط این شرکت‌ها را منتشر کرده است که نشان می‌دهد هر کدام از آنها از نظر مالی تا چه اندازه برای کارمندان خود ارزش قائل هستند.

شرکت آلفابت یا گوگل

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۱۹۷ هزار و ۲۷۴ دلار
_ حقوق سالانه «لَری پِیج» مدیرعامل شرکت: یک دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

برای مدیران عامل شرکت‌های بزرگ فناوری که بخش اعظم سهام شرکت مربوطه را در اختیار دارند، حقوق سالانه اندکی دریافت می‌کنند و شرکت آلفابت هم از این قانون مستثنی نیست. مجموع درآمدهای شخصی «لَری پِیج» مدیرعامل شرکت آلفابت ۵۱٫۲ میلیارد دلار محاسبه می‌شود که بخش اعظم این پول‌ها بواسطه سهام شرکت آلفابت در اختیار او قرار گرفته است. آلفابت که شرکت مادر گوگل محسوب می‌شود پس از اپل ارزشمندترین شرکت جهان است.


شرکت خودروسازی تسلا

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۵۴ هزار و ۸۱۶ دلار
_ حقوق سالانه «ایلان ماسک» مدیرعامل شرکت: ۴۹ هزار و ۹۲۰ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

این شرکت بزرگترین تولیدکننده خودروهای برقی در جهان محسوب می‌شود و حقوق‌ها در این کارخانه بزرگ بسته به نقش و مهارت کارمندان تغییر می‌کند. داده‌های منتشر شده توسط مرکز گلاسدور نشان داده است که تفاوت میان حقوق و دستمزد کارمندان تسلا بسته به مهارت‌هایی که دارند تفاوت‌های بسیار قابل ملاحظه دارند. به‌عنوان مثال یک تکنیسین خدمات در شرکت خودروسازی تِسلا در طول سال به طور میانگین ۵۵ هزار دلار حقوق می‌گیرد این در حالی است که مهندس‌های ارشد شرکت می‌توانند حقوق سالانه خود را تا ۱۰۰ هزار دلار هم برسانند. «ایلان ماسک» بنیانگذار و مدیرعامل شرکت هم حقوق سالانه‌ای که برای خود در نظر گرفته است با حقوق کارمندان رده پایین برابری می‌کند.


شرکت نرم‌افزاری سلزفورس

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۱۵۵ هزار و ۲۸۴ دلار
_ حقوق سالانه «مارک بِنیوف» مدیرعامل شرکت: ۴ میلیون و ۶۵۳ هزار و ۳۶۲ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

سلزفورس از بزرگترین تولیدکنندگان نرم‌افزارهای سازمانی در جهان محسوب می‌شود و دفتر مرکزی آن در شهر کالیفرنیا واقع شده است. تخصص این شرکت در زمینه تولید نرم‌افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) است و گفته می‌شود بیش از ۸۰ درصد کارمندانی که در آن مشغول به کار هستند، به نوعی تخصص نرم‌افزاری دارند. این شرکت ۱۹ ساله که بیشتر از ۲۵ هزار کارمند در سراسر جهان دارد، یکی از بالاترین دستمزدها را در بین شرکت‌های نرم‌افزاری به آنها پرداخت می‌کند و البته مدیرعامل شرکت هم حقوق سالانه ۴٫۶ میلیون دلاری را در اختیار می‌گیرد. این شرکت سال گذشته درآمد ۸٫۳ میلیارد دلاری را از آن خود کرده است.


شبکه اجتماعی فیس‌بوک

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۲۴۰ هزار و ۴۳۰ دلار
_ حقوق سالانه «مارک زاکربرگ» مدیرعامل شرکت: ۸ میلیون و ۸۵۲ هزار و ۳۶۶ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

حقوق سالانه‌ای که «مارک زاکربرگ» بنیانگذار و مدیرعامل فیس‌بوک از این شرکت دریافت می‌کرد در ابتدا «یک دلار» بود. ولی این شرکت هر سال به‌طور میانگین ۹ میلیون دلار برای امنیت و پروازهای شخصی زاکربرگ هزینه پرداخت می‌کند. مرکز «بیزنس اینسایدر» در جدیدترین گزارش خود اعلام کرد فیس‌بوک بواسطه دستمزد بالایی که به کارمندان خود پرداخت می‌کند باعث شده است تاکنون با شکایت‌های کارمندان خود مبنی بر هرگونه نارضایتی مالی مواجه نشود. مرکز «گلاسدور» نیز در جدیدترین گزارش خود شرکت فیسبوک را به‌عنوان بهترین شرکت جهان در سال ۲۰۱۸ میلادی برای کار کردن معرفی کرد.


شرکت تولیدکننده محصولات نیمه‌هادی اینتل

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۱۰۲ هزار و ۱۰۰ دلار
_ حقوق سالانه «برایان کرزانیچ» مدیرعامل شرکت: ۲۱ میلیون و ۵۴۴ هزار و ۷۰۰ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

شرکت اینتل که از زمان تأسیس آن حدود ۴۹ سال می‌گذرد همچنان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان تراشه و پردازنده در جهان است و به کمک «برایان کرزانیچ» مدیرعامل،‌ این شرکت موفق شده است در سال ۲۰۱۷ میلادی درآمدی بالغ بر ۶۲٫۷ میلیارد دلار را به دست آورد. این شرکت ۱۰۶ هزار کارمند در سراسر جهان دارد و در طول سال ۲۰۱۷ میلادی به طور میانگین به هر یک از آنها ۱۰۲ هزار دلار حقوق پرداخت کرده است. کرزانیچ با حقوق سالانه ۲۱٫۵ میلیون دلار یکی از بالاترین حقوق‌های سالانه در سراسر جهان را دریافت می‌کند.


شرکت IBM

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۵۴ هزار و ۴۹۱ دلار
_ حقوق سالانه «جینی رامتی» مدیرعامل شرکت: ۱۸ میلیون و ۵۹۵ هزار و ۳۵۰ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

شرکت IBM در پایان سال ۲۰۱۷ میلادی ۳۸۰ هزار و ۳۰۰ کارمند داشته است و خانم رامتی می‌گوید که مدیریت کردن آنها به دشواری مدیریت جامع یک شهر کوچک است که در آنها همه شهروندان باید راضی باشند و در حق هیچ یک از آنها اجحاف نشود. این شرکت به‌صورت مستقیم در ۱۷۷ کشور جهان محصولات خود را ارائه می‌کند و از زمان تأسیس آن ۱۰۶ سال می‌گذرد. برای هر کدام از کارمندان IBM حقوق سالانه ۵۴٫۴ هزار دلاری انتخاب شده است و البته خانم رامتی هر سال ۱۸٫۵ میلیون دلار از این شرکت حقوق می‌گیرد.


فروشگاه اینترنتی آمازون

_ میانگین حقوق سالانه هر کارمند: ۲۸ هزار و ۴۴۶ دلار
_ حقوق سالانه «جف بیزاس» مدیرعامل شرکت: یک میلیون و ۶۸۱ هزار و ۸۴۰ دلار

کارمندان شرکت‌های بزرگ فناوری چقدر حقوق می‌گیرند؟

آمازون بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان را در اختیار دارد، بزرگترین کتابفروشی آنلاین جهان محسوب می‌شود و این روزها به‌عنوان یکی از بزرگترین توسعه‌دهندگان خدمات پردازش ابری هم معرفی شده است. این شرکت ۲۳ ساله برخلاف دیگر کمپانی‌های فناوری تقریباً به همه نقاط جهان خدمات خود را ارائه می‌کند و مجموع درآمدهای آن در پایان سال گذشته ۱۷۷٫۸۶ میلیارد دلار محاسبه شده است. با وجود این، آمازون یکی از پایین‌ترین دستمزدها را برای کارمندان خود در نظر گرفته است و هر کارمند این شرکت به طور میانگین در طول سال قبل ۲۸٫۴ هزار دلار حقوق گرفته است. اگرچه آقای بیزاس ثروتمندترین مرد جهان محسوب می‌شود، ولی از شرکت آمازون سالانه ۱٫۶ میلیون دلار حقوق می‌گیرد و مابقی سرمایه شخصی او بواسطه سهام شرکت آمازون تأمین می‌شود. این شرکت ۵۶۶ هزار کارمند مستقیم و صدها هزار کارمند غیرمستقیم دارد.


مدیر بودن چقدر سخته!


برترین ها – ترجمه از حمید گنجی: در نظرسنجی‌ها، تحقیق‌ها و مصاحبه‌های خود با بیش یک هزار رهبر، بسیاری از نظرات افراد توجه ما را به خود جلب کرد، اما یکی از این نظرات بسیار قدرتمند و تحریک‌کننده بود. خاویر پلادوال، مدیرعامل شرکت فولکس واگن آئودی در اسپانیا به موضوع «رهبری امروز» اشاره کرد. رهبری امروز یعنی فراموش کردن مدیریت و یادگیری مجدد انسان بودن.

منظور آقای خاویر پلادوال این است که قدرت رهبری به توانایی‌های ما در شکل دادن تعهدات شخصی و معنادار به افرادی که رهبری‌شان را بر عهده داریم وابسته است. همان‌طور که نسل هزاره در بسیاری از شرکت‌ها در حال قبضه کردن پست‌های مختلف هستند، حقیقیت این موضوع بیش از گذشته روشن شده است. شما نمی‌توانید نسل هزاره را فقط با یک چک پرداختی، ضمانت‌نامه و یا مزایا راضی کنید. آن‌ها معنا، شادی و همبستگی می‌خواهند.

چرا بسیاری از مدیران فراموش می‌کنند که آن‌ها نیز انسان هستند؟

مشکل این است که حدود ۷۰ درصد از رهبران خود را الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده می‌دانند، دقیقا به همان صورتی که ما لقب راننده خوب را به خودمان می‌دهیم. اما این کاملا با درک کارکنان از رهبران در تضاد است. نتایج یک نظرسنجی منتشر شده توسط مجله فوربس نشان داد که ۶۵ درصد از کارمندان، اگر افزایش حقوق به معنای اخراج شدن رهبرشان باشد، از دریافت اضافه‌حقوق اجتناب می‌کنند. همچنین تحقیق دیگری از موسسه گالوپ فاش کرد که ۸۲ درصد از کارمندان رهبر خود را الهام‌بخش نمی‌دانند. از نظر ما، این دو مورد به‌طور مستقیم به یکدیگر مرتبط‌اند.

رهبری انسانی جنبه‌های مثبت بسیار زیادی دارد. همان‌طور که داده‌های McKinsey & Company نشان می‌دهد، زمانی که کارکنان به‌طور ذاتی انگیزه می‌گیرند، ۳۲ درصد بیشتر متعهد هستند و ۴۶ درصد بیشتر از کارشان راضی می‌شوند و ۱۶ درصد بهتر عمل می‌کنند.

به‌عنوان انسان، همه ما تحت هدایت نیازهای اساسی مانند معنا، شادی، انسجام انسانی و تمایل به کمک مثبت به دیگران هستیم. رهبرانی که واقعا این نیازها را درک می‌کنند و اعمالشان به‌گونه‌ای است که این انگیزه‌های ذاتی را توانمند می‌کند، می‌توانند یک حس وفاداری، تعامل و عملکرد را در کارکنان خود به وجود بیاورند. به‌عنوان رهبر، ما باید قبل از مدیر بودن، انسان باشیم.

تحقیق ما نشان داد که یک جنش جهانی در مدیریت‌های سطح C در شرکت‌هایی مانند لینکدین، مایکروسافت و استارباکس در حال وقوع است. رهبران این سازمان‌ها از خود می‌پرسند «چگونه می‌توانیم رهبری انسانی بیشتر و فرهنگی شخص محور را ایجاد کنیم که رهبران و کارمندان بیشتر به کار بپردازند و به طور کامل درگیر کار شوند؟»

بر اساس کار ما در ساخت رهبران انسانی بیشتر، در اینجا چند نکته را می‌توان بازگو کرد:

شخصی باشید

باب چپمن، مدیرعامل شرکت بری وهمیلر و نویسنده کتاب Everybody Matters، قدم‌های بسیار خوبی را در راستای رهبری انسانی در شرکتش برداشته است. برای اتخاذ تمامی تصمیماتی که روی کارمندان تاثیرگذار است، او از خود می‌پرسد: «اگر فرزند، والدین یا دوست خوب من در اینجا کار می‌کرد، آیا آن‌ها از این تصمیم قدردانی می‌کردند؟». به‌این‌ترتیب او تصمیم‌گیری‌های مدیریتی را به یک سوال شخصی تبدیل می‌کند.

درواقع او از یک حوزه تاکتیکی به سمت یک حوزه احساسی می‌رود تا مطمئن شود که وضعیت و قدرتش چشم او را بر همه چیز نبسته است. شما نیز وقتی می‌خواهید تصمیماتی بگیرید که روی زندگی افراد تاثیرگذار است، همین سوال را از خود بپرسید. پای خود را در کفش آن‌ها کنید و تصور کنید که آن‌ها یکی از اعضای خانواده یا دوستان شما هستند.

خودآگاه باشید

پیتر دراکر که یکی از پیشگامان حوزه رهبری در جهان است می‌گوید: «تا وقتی‌که در مدیریت خود درمانده‌اید، نمی‌توانید دیگران را نیز مدیریت کنید.» این داستان نشان می‌دهد که رهبری چگونه با درک و هدایت خود آغاز می‌شود. وقتی که خودتان را درک می‌کنید، بهتر خواهید توانست کسانی که رهبری‌شان را بر عهده دارید را بفهمید و با آن‌ها همدردی کنید و همچنین انگیزه ذاتی آن‌ها را نیز بالا ببرید. رهبری خوب با خودآگاهی آغاز می‌شود و خودآگاهی را می‌توان از طریق تمارین ذهنی افزایش داد.

از خود گذشته باشید

دومینیک بارتون، مدیرعامل شرکت McKinsey & Company، می‌گوید که خودخواهی پایه و اساس رهبری خوب است. رهبری در مورد شما نیست، بلکه در مورد افراد و سازمان‌هایی است که شما رهبری می‌کنید. با خودخواهی، شما از معادله خود بیرون می‌آیید و منافع بلندمدت دیگران را در نظر می‌گیرید. ازخودگذشتگی به این معنا نیست که شما به عروسک خیمه‌شب‌بازی دیگران تبدیل شوید و در مقابل دیگران از خودتا دفاع نکنید. فداکاری از اعتمادبه‌نفس و خود مراقبتی سرچشمه می‌گیرد. روشی ساده برای آزمایش اینکه آیا شما یک شخص ازخودگذشته هستید یا نه وجود دارد: وقتی‌که تصمیمی می‌گیرید، انگیزه‌های خود را چک کنید؛ آیا این کار را برای خودتان انجام می‌دهید یا برای مزیت دیگران؟

دلسوز باشید

هدف از دلسوزی و همدردی آوردن خوشحالی به قلب دیگران است. اگر تاکنون رهبری داشته‌اید که دلسوز بوده، حتما می‌دانید که این چه حسی دارد. این شخص پشتیبان شماست. این شخص علایق شما را در ذهن دارد و درنتیجه شما احساس امنیت، اطمینان، وفاداری و تعهد می‌کنید. وقتی در مورد رهبری صحبت می‌کنید، هیچ‌چیز نمی‌تواند جای دلسوزی را بگیرد. اگر می‌خواهید به‌عنوان یک رهبر دلسوزی بیشتری داشته باشید، باید عادت پرسیدن یک سوال ساده از خودتان در هنگام تعامل با دیگران را جا بیاندازید: چگونه می‌توانم به این شخص کمک کنم که روز بهتری داشته باشد؟